學習對象
未來12月內將第一次擔任經理或主管的人；已經擔任經理或者主管不超過18個月的新經理；企業中的儲備干部、未來的管理者；從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管；以及需要對上述人員進行培訓和輔導的中、高層管理者或教練。


課程目標
1.讓新經理快速轉變角色，進入工作狀態

2.提升責任心、增強勇氣及自信，提升行動力

3.提升自我領導力、影響力及職業能力

4.學會管理下屬工作，與下屬融洽相處

5.學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標

本課程從管理自己、管理他人、管理團隊三個維度，幫助新任經理明確職責和工作內容，帶領下屬順利開展工作。本次培訓之后，您會發現：一切都發生了本質的變化！





課程內容
第一章：自我管理
1.職業化素養與角色認知
2.樹立積極的職業觀、世界觀與人生觀
3.如何與上級溝通相處
(1)如何向上司匯報工作？
(2)請求上司幫助和支持
(3)如何糾正上司的“錯誤”？
(4)如何管理上司，贏得信任和賞識？
4.管理者如何提升自我領導力
(1)管理者與領導者
(2)如何理解領導者的5大行為表現
(3)培養領導者綜合能力素質
第二章：管理工作
1.目標制定與方案決策
2.工作分解與評估
3.工作分權與授權
4.作過程控制
5.工作改善
6.工作方法
第三章：管理他人和團隊
1.激勵下屬
(1)激勵理論
(2)識別員工需要
(3)激勵措施設計
2.團隊建立
(1)團隊開發的四個階段
(2)團隊學習訓練活動
(3)因人而異的提升措施
3.團隊文化塑造
(1)企業文化宣傳與團隊文化標準
(2)高效團隊的特征
(3)如何營造你期望的團隊氛圍？
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