學習對象
未來12月內將第一次擔任經理或主管的人；已經擔任經理或者主管不超過18個月的新經理；企業中的儲備干部、未來的管理者；從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管；以及需要對上述人員進行培訓和輔導的中、高層管理者或教練
課程目標
課程介紹：
本課程從管理自己、管理他人、管理團隊三個維度，幫助新任經理知道應該做什么？不應該做什么？
明確經理的職責和工作內容，指揮下屬順利開展工作。
本次培訓之后，您會發現：一切都發生了本質的變化！
課程收益：
1. 讓新經理快速轉變角色，進入工作狀態
2. 提升責任心、增強勇氣及自信，提升行動力
3. 提升自我領導力、影響力及職業能力
4. 學會管理下屬工作，與下屬融洽相處
5. 學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標

課程內容
第一章: 自我管理
模塊一. 職業化素養與角色認知
模塊二. 擁有積極的心態
模塊三. 培養最佳的職業習慣
1.習慣是如何培養和改變的
2.必須具備的職業習慣
模塊四. 如何培養責任心
1．責任心—職業化的底線
2．責任感的構成要素和工作態度
3．管理者對公司的責任
模塊五．新經理如何與上級相處
1. 怎樣看待你的上司
2. 如何向上級匯報工作、提出建議
3. 如何管理上司與上級討論問題
模塊六. 管理者如何提升自我領導力
1. 理解領導力、領導力與管理之間的區別與聯系
2.. 領導力的發展路徑
第二章: 管理他人
模塊一：如何領導下屬
1. 領導他人的模型
2. 如何對下屬進行績效評估
3. 如何與下屬建立良好關系
4. 如何說服下屬接受你的觀點
5. 如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6. 如何領導不同類型的員工
模塊二：領導下屬模擬訓練
第三章: 管理團隊
模塊一：什么是團隊、構成團隊的三大要素
1、 打造高績效團隊的九項技能
2、 如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
3、 如何進行團隊工作過程監督
4、 如何進行調整和改進
5、 如何塑造團隊精神
模塊二：管理團隊模擬訓練
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