學習對象
企業的中高層管理人員
課程目標
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規律；
2.把握解決問題一類會議的操作關鍵；
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程；
4.練習與思考如何改進我們日常相關會議的效率；

課程內容
第一章：“開會解決問題”是一項管理活動
為解決問題而開會是企業中不可避免的管理活動
會議議而不決或低效是常見的狀態
我們都有哪些不好的開會習慣
“開會”與“做出決定”是兩個環節
開好會和做好決定是對職業經理人的基本要求
第二章：當問題發生需要開會時...
事前-事中-事后的管理原則
真的需要開會嗎？
會議的目的
參與者的身份及其對會議的影響
讓會議有效的相關屬性
界定時間
明確三段式
做好準備
預期的產出
文化傳統可能對會議的影響
第三章：控制會議進行的過程
控制會議的基本原則
羅列-選擇-推進的原則
解決問題會議的基本程序
發生了什么？
目前需要做什么？（優先級）
實現上述優先級的關鍵是什么？
哪些因素與關鍵點相關？
我們能做什么？（權限與角色）
我們打算怎么做？（趨同方案）
如何實現？（實施細節）
第四章：現場練習
結束語 高效解決問題的會是需要練習的