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學習對象
1、中國在海外上市公司(美股、港股)CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部
安全調查專業人士。
2、關注惡意做空行為的國內上市公司CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部安
全調查專業人士。
3、關心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負責人、證劵律師、會計師。
  
 
  
 
課程目標
1、中國在海外上市公司(美股、港股)CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部安全調查專業人士。
2、關注惡意做空行為的國內上市公司CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部安全調查專業人士。
3、關心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負責人、證劵律師、會計師。
  
  
 
課程內容
《上篇——知彼篇》
一、什么是惡意做空
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業造成的損失
二、誰是做空者?——我們的對手是何方神圣
國際做空者:
做空調查研究機構
對沖基金
律師事務所
例: 渾水與香櫞機構創辦人大起底
三、惡意做空的機制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器:
行業與財務分析
第三方調查
戰略傳播策略
事件引爆
專家意見
(四) 從真實案例看惡意做空的可能攻擊方式:
白酒塑化劑事件
《下篇——防御與反制篇》
一、從博弈對抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業面臨的一種全新威脅,具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應對周期短暫、一旦造成危害,損失巨大等特點,傳統手段很難有效應對,需要全新應對思路。
二、綜合風險控制——應對惡意做空的全景思維
三、針對惡意做空的常規防御之道:
1、公司治理優化
2、財務手段
3、建立商業秘密保護全維體系
4、危機公關與輿論戰
5、第三方研究報告
四、針對惡意做空的積極反制:
把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風險
建立威脅識別監測體系
開展反調查
綜合運用法律武器
尋求公共執法機構的介入
順詳敵意,引君入甕
五、全天總結
《第二天:實戰訓練篇》
案例解析:針對某目標公司的模擬攻擊與防御想定
學員分若干組各自扮演攻擊與防御方,分組PK,講師現場點評復盤
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	狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:512字體大小:大 中 小
學習對象
1、中國在海外上市公司(美股、港股)CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部
安全調查專業人士。
2、關注惡意做空行為的國內上市公司CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部安
全調查專業人士。
3、關心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負責人、證劵律師、會計師。
課程目標
1、中國在海外上市公司(美股、港股)CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部安全調查專業人士。
2、關注惡意做空行為的國內上市公司CEO、財務總監、法務總監、公關部負責人、內部安全調查專業人士。
3、關心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負責人、證劵律師、會計師。
課程內容
《上篇——知彼篇》
一、什么是惡意做空
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業造成的損失
二、誰是做空者?——我們的對手是何方神圣
國際做空者:
做空調查研究機構
對沖基金
律師事務所
例: 渾水與香櫞機構創辦人大起底
三、惡意做空的機制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器:
行業與財務分析
第三方調查
戰略傳播策略
事件引爆
專家意見
(四) 從真實案例看惡意做空的可能攻擊方式:
白酒塑化劑事件
《下篇——防御與反制篇》
一、從博弈對抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業面臨的一種全新威脅,具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應對周期短暫、一旦造成危害,損失巨大等特點,傳統手段很難有效應對,需要全新應對思路。
二、綜合風險控制——應對惡意做空的全景思維
三、針對惡意做空的常規防御之道:
1、公司治理優化
2、財務手段
3、建立商業秘密保護全維體系
4、危機公關與輿論戰
5、第三方研究報告
四、針對惡意做空的積極反制:
把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風險
建立威脅識別監測體系
開展反調查
綜合運用法律武器
尋求公共執法機構的介入
順詳敵意,引君入甕
五、全天總結
《第二天:實戰訓練篇》
案例解析:針對某目標公司的模擬攻擊與防御想定
學員分若干組各自扮演攻擊與防御方,分組PK,講師現場點評復盤
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