學習對象
總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、質量部經理、研發骨干等
課程目標
1.學習中小型企業如何建立適用的、高效的研發管理模式
2.掌握如何建立規范的研發管理流程
3.掌握如何建立有效的研發組織
4.掌握如何準確定義客戶需求
5.掌握如何提高研發階段的質量
6.掌握如何做好研發階段的成本規劃
7.掌握如何提高新產品開發的成功率
8.掌握如何降低研發過程的風險
9.掌握如何提高研發過程的績效等

課程內容
一、研發管理的挑戰（0.5小時）
1.研發成為企業獲利的關鍵
2.新產品研發失敗原因分析
3.系統性研發管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發管理理念
5.R&DMS給企業帶來的巨大收益
6.R&DMS的整體結構
二、研發戰略管理（1.0小時）
1.為什么需要研發戰略
2.四大典型的研發戰略
a)技術推動型戰略
b)保守型戰略
c)高度集中的差異化戰略
d)多樣化戰略
3.決定研發戰略的五大因素
4.基于戰略的平臺規劃
5.研發平臺規劃六步法
6.案例：某攪拌器產品路標規劃
三、研發組織管理（1.0小時）
1.無處不在的職能化壁壘
2.三種常見的研發組織形式
3.R&DMS模式下的研發組織分工
4.項目經理的角色及職責
5.職能部門經理的職責
6.高層的角色及職責
7.研發組織成功運作的關鍵
四、研發流程規劃（2.0小時）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點
3.計劃階段流程要點
4.開發階段流程要點
5.驗證階段流程要點
6.發布階段流程要點
7.生命周期階段流程要點
8.研發流程的裁剪
9.并行工程
10.研發流程的執行
11.案例：某企業概念階段流程、計劃階段流程
五、需求管理（1.5小時）
1.新產品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實現
6.需求驗證
7.全面分析，重點突破
8.貫穿產品研發全過程的需求管理
六、研發過程質量管理（1.5小時）
1.研發質量管理法則
2.消除設計過程中的低級錯誤
3.以客戶為中心的設計
4.優化測試手段和測試規范
5.評審、評審、再評審
6.技術評審常見問題及解決方法
7.質量問題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發過程成本管理（1.0小時）
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區
5.設計過程成本控制的6原則
6.設計過程成本控制的六大方法
八、研發過程風險控制 （1.5小時）
1.什么是研發風險
2.新產品研發的五大風險
3.研發風險管理的五大原則
4.決策評審是降低風險的重要手段
5.概念決策評審
6.計劃決策評審
7.可獲得性決策評審
8.生命周期終止決策評審
九、研發績效管理（1.5小時）
1.研發績效管理為什么這么難
2.研發KPI體系如何設計
3.研發績效管理的四大環節
4.研發績效計劃
5.研發績效輔導
6.研發績效評價與反饋
7.研發績效結果應用
8.研發人員激勵策略
十、課程總結（0.5小時）
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