學習對象
企業CEO/總經理、事業部總經理、研發總經理/副總、總工程師/技術總監、研發職能部門經理、質量管理部門經理、產品經理/項目經理、CIO等
課程目標
本次研討會以研討和交流的方式進行。結合睿思成顧問及國內外同行給國內諸多企業進行研發管理體系咨詢和研發管理信息化建設的實際，圍繞企業研發管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業理解如何進行研發流程體系的優化和組織建設？如何實現研發管理信息化？研發管理信息化建設的內容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發管理應用軟件和咨詢公司等？
最終將研發管理的思想融入到IT系統，實現“流程為本、IT支撐”，使IT系統成為支撐產品開發的“高速公路”，確保研發管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發管理水平。

課程內容
一、研發管理整體解決方案（ 1小時30分 ）
目的
理解研發管理的本質、根本目的
理解研發管理的要素和體系架構
專題交流
研發管理體系整體架構
市場驅動的產品開發流程體系
產品開發組織架構基礎
產品開發團隊、職責及其運作
成功產品經理的能力素質模型及培養機制
產品開發流程最佳實踐
產品開發主流程各階段目標、活動、交付及角色職責
系統分析與設計過程和方法
產品開發子流程（軟件/硬件/結構….）
產品測試與驗證過程
集成化、一體化的研發管理IT平臺架構演示
西門子PLM系統架構程演示
eIPD系統架構程演示
二、產品開發項目管理（1小時）
目的
理解產品開發項目、項目管理及最佳實踐
掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
掌握研發組織的考核機制，有效激勵研發人員
專題交流
產品開發項目計劃制定的要素、過程和具體方法
產品開發項目計劃控制的核心思想和具體操作方法
研發項目管理中有效調配項目資源
研發項目管理和研發績效管理的有機結合
不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等）
研發人員的考核和激勵
產品開發項目管理的IT固化
西門子PLM系統項目管理與流程專題演示
eIPD系統項目管理理與流程專題演示
三、產品數據管理（1小時）
目的
掌握產品數據的分類和歸檔管理
掌握產品數據配套變更的方法
掌握實現產品數據共享的機制
專題交流
產品數據管理的功能和實踐
產品文檔管理
產品結構管理
零部件管理
工程變更管理
產品數據管理的IT固化
西門子PLM系統產品數據管理專題演示
eIPD系統產品數據管理專題演示
四、交流與答疑（30分鐘）
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