學習對象
對此課程感興趣的學員
課程目標
本課程學習提高企業領導認識，強化管理規范，調整團隊步調一致，克服舊的管理習慣，打破原有固定意識


課程內容
一、中外企業對比分析
1、中外企業的規模和效益差距 \中外企業的管理差距
2、案例分析：海爾成功之道
二、企業規范化管理體系介紹
1、規范化管理體系的由來\規范化管理體系的核心
2、規范化管理體系的內容模塊
三、組織結構設計
1、組織結構設計的原則\組織結構的主要職能和輔助職能
2、組織結構的類型和設計方法
四、崗位設置
1、工作分析與崗位分析的概念
2、工作分析與崗位設置的方法\崗位說明書的編制與應用
五、目標管理過程控制與考核
1、企業目標體系的層次、設定目標的步驟
2、目標分解程序\目標分解方法
六、績效考核
1、績效考核的概念及意義\績效考核的目的和作用
2、績效考核的流程 \如何建立績效考核指標體系
3、績效考核的操作
七、流程圖的繪制方法
1、流程再造的概念\流程再造的原則
2、初步確定流程\界定流程范圍和參與部門
3、繪制流程圖
八、流程再造與管理信息化
1、流程再造與管理信息化的關系\
2、管理信息化系統的運用
九、制度與管理控制
1、規章制度設計原則\規章制度的誤區
2、規章制度的功能\規章制度的類別\規章制度的有效實施
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