學習對象
企業總經理、 人事總監(經理)、 培訓總監(經理)、OD經理、戰略經理

課程目標
本研修班將是一個極具穿透力和啟發性的培訓體驗，擁有25年傲人經驗的知名培訓顧問Terence將以自己的OD方法論為基礎，結合獨創的OD模板和流程，結合精選的案例，使學習的效果既能引發學員對OD藍圖的系統思考和歸納，又能對具體的問題提供深入實用的解決方案！

[本次研修班學習收益]

1. 系統的組織發展思維

2. 4個組織發展實施模型

3. 7 項組織發展實戰工具

4. 3 種組織發展關鍵技巧

5. 如何推動組織文化變革和結構變革（實戰案例分析）





課程內容
一、組織發展的思維（OD Mindset）
1.?????? 英高的戰術性組織發展模型
2.?????? 組織發展的定義和干預
3.?????? 討論︰用組織發展的思維重新探討普遍的組織發展事例
　
二、組織發展知識(OD Knowledge)
1.?????? 評估你的組織發展能力
2.?????? 運用組織發展中的權力動態起杠桿作用
3.?????? 從系統角度重構組織的復雜性
　
三、組織發展流程(OD Process)
1.?????? 轉型性變革和行動研究流程
2.?????? 案例示范︰應用行動研究進行質量管理計劃
3.?????? 案例示范︰應用轉型性變革流程規劃并購整合
4.?????? 個案討論︰應用組織發展流程處理復雜管理問題
　
四、組織發展技巧(OD Skills)
1.?????? 管理承擔性︰咨詢和探詢
2.?????? 管理復雜性︰權術和混亂
3.?????? 英高組織發展工具箱︰組織發展技巧的指導和模板
　
五、組織發展工具(OD Tools)
1.?????? 策略工具︰規劃性和整合性
2.?????? 診斷工具︰系統性和關系性
3.?????? 個案討論︰把組織發展工具應用在組織革新上
　
六、組織發展實際應用(OD Practice)
1.?????? 3 – 4個學員的即場個案應用︰組織發展的干預和戰術
2.?????? 英高組織發展工具箱︰組織發展技巧的指引和模板
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