【培訓對象】：

副總裁、總監、人力資源總監、OD、培訓師、職業發展、管理教育、招聘及人力資源領域工作的專業人士
?
一、【課程背景】：

為什么要參加授證課程?
探索正版的貝爾賓團隊角色理論，英國貝爾賓協會授權資深顧問，與您一起：
1.深度理解九種團隊角色的優勢，可允許的劣勢與不可允許的劣勢。
2.掌握團隊角色組合，觀察者反饋，以及團隊整體現狀與工作分析。
3.了解提升個人績效最大化的方法。
4.制定個人及團隊改進方案。
共同語言團隊角色將自然成為第二個課程語言，提供有用的團隊與個人問題討論語言;為你的團隊工作坊做準備：將為你展示如何將報告與理論結合運用在實際培訓與工作坊活動，如團隊建設、自我認知、溝通等，以及1：1的個人與團隊反饋。“HOLd”住自己對于貝爾賓團隊角色深刻的理解，將有利于你在更加嚴峻工作中“Hold”住自己!
1.來自貝爾賓(中國)全方位的技術支持;
2.貝爾賓博士親自簽名的證書;
3.使用貝爾賓授證標識
?
二、課程收益

通過本次為期兩天的密集課程，我們會幫助學員達成授證標準進而獲得“貝爾賓團隊角色”顧問資格。具體而言，我們將為管理者和專業人士提供如何建設、選擇和完善團隊，提高團隊績效的方法以及工具。這些兼具定性和定量的方法與工具結合了理論基礎和實踐應用。
?
課程大綱：

九種團隊角色的起源與研究過程
1. 來自本源的理論與九種角色的定義
2. 如何衡量九種角色及九種角色的行為特征
3. 如何理解主要的報告(輔導互動式)
4. 九種團隊角色的人際關系互動(上級，平級和下屬)
5. 團隊角色的應用：
6. 應用一：個人報告的應用：
自我認知、了解伙伴 ② 互信互賴 ③ 自我發展
7. 應用二：人崗匹配報告的應用：
選完美團隊 ② 組建項目團隊 ③ 現有團隊診斷分析與提升
8. 應用三：團隊報告應用：
幫助預測不同職位上的人們的績效，探索低績效產生的原因 ② 制定提升方案
9. 應用四：識別困難的人際互動，建立互利的工作關系個人、團隊及崗位報告的范圍
10. 如何分析與解讀團隊報告
11. 個人與團隊的實際應用與聯系(企業數據)
12. 案例學習：如何運用貝爾賓模型提升個人與團隊效率
13. 授證考試
14. 貝爾賓團隊角色的其他應用(根據需求)
15. 學員工作坊模擬
?