課程收益：
?? 在企業管理中，運用感情管理，關注員工的身體健康和工作生活，做員工精神上知己和感情上歸宿，會使每個企業成員都成為企業責任和榮譽的承擔者。加強情感上的交流能消除員工的情感障礙，提高員工的情感調解能力，減少彼此間的人際摩擦，增強凝聚力，形成和諧融洽的職場環境。情感管理是對傳統的單一制度管理的一種彌補，使得企業的管理手段更加完善，這就是管理的核心，領導心理學的奧秘在哪里，讓我們整裝待發，拭目以待!
1、基于領導心理學的4類經典實驗分析，深入淺出地歸納和表達核心原理;
2、將中國傳統智慧與西方科學技術進行結合，以道為先，以術為輔;
3、超過10位中外優秀企業家的管理實戰為案例，生動形象地呈現心理學在管理中的巨大威力
【培訓對象】：
企業中高層領導者，以及致力于提升領導力的專業人士等
課程大綱：
攻心為上篇(情感)
(一)、管理的核心
1、案例：《心理訪談》視頻
2、問題：管理的心理原則
3、研究：霍桑實驗原理與應用(1924-1927，哈佛大學，梅奧)
4、應用：
華人企業家用人格局
家族心理系統與企業管理
(二)、心理激勵
1、案例：《亮劍》、《三國演義》視頻
2、問題：激勵員工從哪里著手?
3、研究：馬斯洛需求層次(在中國本土的表現)
4、研究：監獄實驗(1971，斯坦福大學，津巴多)
5、應用：
高期望激勵法實施流程
善用批評負激勵
攻城為次篇(目標)
(三)、權力與管理
1、案例：企業中的權力
2、研究：1美元實驗，(1959年，斯坦福大學，費斯廷格)
3、問題：如何有效運用權力改變對方?
4、應用：
改變態度的技巧
運用權力權變管理
(四)、非權力影響
1、研究：電擊實驗(1960，耶魯大學，米爾格萊姆)
2、問題：憑什么讓員工追隨?
3、研究：基諾維斯案件(1964，紐約)
4、應用：
1) 提要求的技術
2) 團隊分工的技巧
3) 領導者的人格魅力修煉
4) 總結：借助心理學規律改善管理