【課程背景】
??? 創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個國家，一個民族要不斷創新，一個企業要生存要發展，要在競爭中立于不敗之地，也必須勇于創新，堅持創新。企業創新是全方位的，是由多種創新要素共同推動的結果。從總體上看，企業創新體系由制度創新、技術創新、市場創新、管理創新等幾方面組成。而管理創新是企業創新的基礎。在企業發展史上，每一次產權制度的變革，每一次技術創新都伴隨著管理創新，每一次管理創新都表現為知識在管理中更廣泛的應用以及管理進一步的科學化和系統化。通過管理創新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。在現代信息社會中，隨著科學技術的進步，經濟全球化進程的加快，企業的管理思想、管理制度和管理方式等必然發生改變。這種變化始于20世紀80年代初，以日本制造業的生產組織方法變革和企業管理變革所代表的"管理革命"為標志;90年代以來，美國企業管理也掀起了生產組織方法和企業管理的變革。這些管理的新變化表明，管理創新已成為世界性的潮流。隨著人類進入知識經濟時代，企業的管理創新顯得尤為重要。
學習對象
中高層領導
課程目標
1、開創企業管理者的創新思維
2、有效把握外部市場環境給企業正確定位
3、提高企業掌舵人的素質和領導力
4、對企業的市場階段有清晰的判斷
5、掌握經營創新的關鍵點
6、積極主動調整組織內部要素，促進組織變革
課程內容
模塊一：企業管理硬的一手：管理變革帶動組織變革
1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定;
2、人事相符：怎樣在內部做到戰略管理;
3、差別工資：現代薪酬的縱向和橫向結構;
4、勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化;
5、科學培訓：短期內達到員工素質的“均衡性”;
模塊二：企業管理軟的一手：行為調整帶動組織變革
1、企業管理軟的一手：對核心員工的教育;
2、管理核心員工的忠誠度
3、感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
4、尊重與歸屬--成員的正確定位;
5、自我實現--目標與愿景
模塊三：以企業信息化促進組織變革
1、計算機與數學模型，軟件引入企業管理
2、通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到最佳運行狀態
3、MPS主生產計劃、最終產品具體時間生產量
4、MRPII制造資源計劃、企業資源計劃ERP
5、MPS-MRPII-ERP-CRM、企業信息化各系統之間的關系。
模塊四：以組織架構調整實現組織變革
1、組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程;
2、扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去;
3、直線職能式;事業部制式;模擬分權制式;混合制式;
4、項目管理組織架構;項目促進者組織;
5、項目矩陣式;完全項目式。
6、權力追求與組織架構;事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
模塊五：以企業知識管理深化組織變革
1、對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制;
2、對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源;
3、企業知識共享與組織變革。
模塊六：企業經營創新與組織變革總結
1、以客為本：市場與確認客戶價值;
2、精簡流程：內部節流核心;
3、匯集人才：企業團隊;
4、英才領導：領導力與領導力來源;
5、立業圖強：開拓企業新局面