【課程背景】
以MBA核心課程為基礎，引進國外先進管理教學模式，通過實戰案例分析，訓練提高企業高層經營管理人員的適應力、競爭力和領導力，從而面對挑戰、跨越巔峰，邁向新的成功。
【課程目標】
1.極具針對性系統性的課程體系：采取國際通行的模塊式課程設計，極具針對性和系統性，講授在新的競爭格局下中國企業所需的核心知識，幫助學員對企業經營管理及戰略決策能力高水平的鍛造和提升;
2.最具實戰性的教學模式：中山大學嶺南(大學)學院工商管理碩士研修班在深圳已成功舉辦二十二期，教學管理與服務已十分成熟和完善。實戰案例教學，通俗易懂。
【學習對象】
企事業單位總經理、中高層管理人員
【課程內容】
核心課程
類別序號主題課程提綱
管理基礎A1《人力資源管理》1.人力資源管理的核心
2.人力資源的開發和人才建設
3.人力資源的績效管理
A2《市場營銷》1.營銷觀念、營銷原則
2.營銷團隊、渠道建設與管理
3.消費者購買行為分析
A3《財務管理》1.財務分析、決策、預算
2.財務風險診斷與管控
3.企業財務報表閱讀與分析
A4《管理經濟學》1.市場結構與博弈論
2.信息不對稱的市場
3.投資分析簡介
A5《戰略管理》1.企業的戰略分析
2.企業可選用的主要戰略
3.戰略的執行及演化
A6《組織行為學》1.群體、團隊及其管理
2.組織管理、組織文化與領導
3.個體心理與激勵
管理技能A7《管理的真諦》1.培養戰略思考能力
2.提升實施執行能力
3.永葆學習創新能力
A8《危機管理》1.危機管理體系的建設
2.發展的中國與變化的媒體
3.信息溝通的尺度和梯度
A9《企業法律實務》1.公司法的基本問題
2.公司治理的法律及其制度
3.合同的簽訂與履行
管理技能A10《項目管理》1.項目執行黃金律
2.項目管理，興業之道
3.項目控制的思路與流程
A11《管理創新》1.企業創新經營的支柱
2.企業創新經營的定位
3.管理變革與組織結構變革
A12《經濟類型分析及行為對策》1.經濟發展政策
2.資源稀缺矛盾的解決方案
3.科學管理中的對策
A13《管理溝通》1.日常管理溝通方式
2.溝通障礙與誤區分析
3.提高溝通效率的訣竅
A14《前沿講座》傳播前沿思想，涵蓋市場運作與企業管理的新思想、新理念、新知識
A15《打造高績效團隊》1.團隊角色診斷與管理
2.高效執行力的管理模式
3.高效執行力團隊的建設
A16《傳統智慧與領導力》1.儒、墨、道、法的管理思想
2.名家的自我修身
3.如何識人用人
A17《領導科學與領導藝術》1.與上下左右相處的藝術
2.科學與藝術的領導方式
3.卓越領導的技巧
A18《企業經營實戰模擬》1.建立企業的實戰演練
2.企業競爭中的各種“武器”
3.企業經營過程的決策點評