【課程背景】
對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的總結自己。好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
【培訓對象】 董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高級領導者
課程目標：
1. 塑造組織的執行體系
2. 執行人才的招、育、用
3. 執行團隊的培育
4. 將目標變成結果的執行方法
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
1. 執行難題：執行有哪些陷阱?
2. 執行法則：展示執行原理的真知灼見
3. 大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
4. 執行工具：運用簡潔有效的執行流程
5. 執行聲音：反映企業執行的成敗經驗
課程大綱：
第一單元執行力：不靠能人靠系統!
1. 執行力要回答的3個命題
2. 執行的三大硬件
3. 人員流程：用正確的人
4. 戰略流程：做正確的事
5. 運營流程：用正確的方法
6. 文化：執行的軟力量
7. 領導者是造鐘，還是報時?
8. 企業執行難，難在哪里?
第二單元執行工具：流程為王!
1. 執行法則：簡單法則
2. 執行的真諦：簡單
3. 簡單的關鍵：流程
4. 如何設計高品質的流程?
5. 簡單化
6. 專業化
7. 標準化
8. 流程設計的四個環節
9. 關鍵流程的選擇
10. 流程的貫徹：三化原則
11. 流程變革的7個步驟
第三單元執行主體：如何復制執行型人才?
1. 帕卡德定律
2. 先人后事
3. 執行人才的標準：鷹和鴨的對照
4. 執行力是“招聘”出來的
5. GE的4E選材標準
6. 麥當勞的用人哲學
7. 微軟：創造力為先
8. 執行力是“訓練”出來的
9. 無知的代價
10. 培訓是你能進行的最好投資
11. “全職涯培訓”
12. On the Job Training(員工崗位培訓體系)
13. Off the Job Training (管理層分級培訓體系)
14. 先有學習力，后有執行力
15. 執行力是“用”出來的
16. 執行力是“淘汰”出來的
第四單元執行方法：如何將目標落地?
1. 執行不力，根在哪?
2. 有效執行的7個步驟
3. 目標：精
4. 計劃：細
5. 溝通：明
6. 工具：簡
7. 控制：準
8. 反饋：透
9. 獎懲：公
10. 執行的16字箴言