課程目標
　　1、管理 團隊 成員的時間、事務優先級以及聚焦點來提升其工作效率
　　2、利用技術與團隊成員進行高效的溝通
　　3、在明確質量與時間節點的基礎上有效授權
　　4、積極管理有沖突的時間節點
　　5、鑒別并積極解決“表現不佳”
　　6、排除重復性工作并提升生產力與工作效率
　　7、更快速有效地舉行虛擬會議
　　8、在團隊中提升并創造員工對自身績效的責任感
　　9、制定、維護并恢復團隊成員間的信任關
　　學習對象
　　對此課程感興趣的人
　　課程內容
　　一、遠距離 團隊介紹
　　1、遠距離團隊的類型
　　2、遠距離團隊的挑戰與困惑
　　二、遠距離團隊管理 的入門指南
　　十個步驟
　　步驟一：制定溝通計劃
　　步驟二：建立團隊合作密碼
　　步驟三：創建取代民族文化的團隊文化
　　步驟四：保持團隊成員間的透明度
　　步驟五：給予團隊頻繁且具相關性的信息更新
　　步驟六：建立“SMARTER”的目標
　　步驟七：制定月度績效儀表盤
　　步驟八：在團隊中建立合作意識
　　步驟九：通過結構化團隊建設強化成員間的關系
　　步驟十：有效管理實踐
　　運用技術
　　成功管理遠距離團隊的“小貼士”