【課程背景】
　　為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果?
　　對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。 只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力 就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。 要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的競爭力。
　　課程目標
　　1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
　　2、中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累
　　3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言
　　4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
　　5、部門之間經常出現推諉扯皮現象
　　6、如何鍛造有執行力的團隊?
　　7、如何締造執行文化?
　　8、到底什么樣的人才是執行型人才?
　　9、如何尋找、選拔、培養公司需要的人才?
　　10、如何從失敗中獲得執行力
　　學習對象
　　企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
　　課程內容
　　第一部分：什么是執行力
　　1、執行力的精髓
　　2、執行力的結構分解
　　執行的三個層次
　　執行力的三大類別
　　3、執行系統的五大誤區
　　4、執行者的六大誤區
　　第二部分：優秀企業的執行秘訣
　　1、關于執行的學問：
　　信念比利益更重要，速度比完美更重要
　　勝利比公平更重要，結果比理由更重要
　　2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
　　3、執行的十六字原則：
　　結果提前，自我退后;鎖定目標，簡單重復!
　　4、執行的二十四字戰略：
　　決心第一，成敗第二，速度第一，
　　完美第二，結果第一，理由第二
　　5、執行文化的三要素：要敢，要快，要對
　　視頻案例：亮劍的執行力精神
　　第三部分：狼性原則——打造強大執行團隊的十項領導哲學
　　1、臥薪嘗膽：必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。
　　2、整體至上：最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
　　3、自知之明：懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
　　4、順水行舟：永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
　　5、絕處逢生：懂得斗志是用鮮血激發出來的。
　　6、表里如一：懂得所謂職業化就是法不容情。
　　7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
　　8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現優秀員工身上。
　　9、團隊精神：懂得通過尊重、激勵其他成員表現自我，集體定會變得強大而令人敬畏。
　　10、持續基因：懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
　　現場演練：筑鐵塔
　　第四部分：猴子管理法——高效執行經理的七大要點
　　責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
　　1、始終讓猴子在下屬的肩上
　　2、讓員工照顧好自己的猴子
　　3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
　　4、讓下屬把猴子當自己的養
　　5、不要讓猴子累死
　　6、猴子也需要快樂
　　7、檢查與指導能讓猴子進化
　　第五部分：為什么執行難——經理人常犯的九大執行錯誤
　　1、過份追求完美，導致一無所獲
　　2、考核A獎勵B，言行不一
　　3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用
　　4、到處都是重點
　　5、過分樂觀，缺乏警惕
　　6、說的多，做的不夠
　　7、不放棄任何機會
　　8、不能有效地促進員工的工作成效
　　9、迷信創新
　　第六部分：優秀公司的七大執行綱領
　　1、創造危機，警惕危機
　　2、淘汰促進行動能力提升
　　3、堅決貫徹執行決定了的事情。
　　4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
　　5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
　　6、寫備忘錄，記錄重要的事情
　　7、親自作出表率
　　現場演練：角色單
　　第七部分：打造強有力的組織執行系統
　　1、執行的驅動系統
　　2、執行人的職責系統(KPI)
　　3、執行效果的目標管理系統
　　4、執行結果的考核系統
　　行動計劃