課程目標
　　1、引導管理團隊建立正確的價值觀
　　2、突破個人與組織的領導力 發展瓶頸
　　3、建立企業的領導力素質培養模型
　　4、平衡結果導向與關系導向
　　5、圍繞企業運營管理核心，培養管理者的運營能力，達成經營目標
　　6、二十一世紀最缺是什么?是人才還是態度，怎樣甄別人才
　　學習對象
　　企業中層管理者
　　課程內容
　　一、基于西點軍校人才培養的“領導力素質模型”
　　●突破領導力瓶頸的三個基本假設
　　●探尋領導力真諦
　　●西點軍校的領導力智慧
　　●西點軍校的領導力塑造模型
　　●分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
　　●西點是如何激發個體內在巨大潛能
　　●分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
　　●第五級經理人
　　●卓越領導者的七項修煉
　　二、西點軍校由內而外開發管理者的組織力
　　●西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　●西點軍校領導力發展核心價值觀：責任第一，沒有借口
　　●西點三大著名軍規
　　●西點領導四大處事原則
　　●西點領導三大作風訓練
　　●西點軍校的“真我能力”訓練
　　●勇者、智者、仁者
　　三、基于西點團隊運行法則鍛造企業骨干團隊
　　●第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊
　　●第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
　　●第三步：如何讓你的團隊認同你
　　●第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
　　●第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
　　●第六步：團隊的“教”與“導”
　　●第七步：領導者的“境界”
　　四、西點成果思維與財務領導力
　　●孫子：多算多勝，少算少勝
　　●數字思維、成果思維、價值思維
　　●西點名言：企業經理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰地圖
　　●企業經營目標的制定步驟
　　●利潤=收入-成本-費用
　　●單元成本控制法
　　●經營決策三大關鍵：利潤，周轉，結構
　　●案例：剖析六家上市企業最新經營成果
　　五、西點效率模式與現金流
　　●西點名言：現金流好比軍隊的武器彈藥
　　●企業運營的關鍵風險是什么
　　●三種典型的現金流
　　●如何系統管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款
　　●現金流的循環控制圖
　　●貨幣時間價值
　　●案例：造成企業運營風險的七個關鍵因素
　　六、競爭與盈利模式
　　●西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發展
　　●探尋企業競爭機制
　　●好機制與壞機制
　　●成本中心與盈利中心
　　●如何構建盈利模式
　　七、軍事訓練
　　●西點軍事早操
　　●西點領導力開發情景模擬訓練