學習對象
　　董事長、總裁、總經理、中高層管理者、考核負責人、各部門負責人等
　　課程內容
　　一、績效 管理考核 體系操作步驟：
　　1. 什么是績效考核及作用?
　　2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用?
　　3. 月績效考核操作的方法和步驟!
　　4. 如何設定企業(yè)的績效管理關鍵性指標?
　　5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務指標如何設立，及管理和業(yè)務指標如何進行落實和考核?
　　6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系?
　　7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用?
　　8. 日績效考核的操作方法和步驟!
　　9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系?
　　10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用?
　　11. 企業(yè)如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核?
　　12. 月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。
　　二、一線員工考核操作步驟：
　　1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用?
　　2. 一線員工考核體系的操作方法是什么?如何操作?
　　3. 如何運用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵 機制?
　　4. 如何運用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進行檢查和控制?
　　5. 關于一線員工考核的案例分析。
　　三、崗位股的操作步驟：
　　1. 什么叫崗位股及崗位股的作用?
　　2. 企業(yè)在設立崗位股時存在的問題是什么?如何創(chuàng)造長期的“勢”?
　　3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設定崗位股及長期激勵機制?
　　4. 關于崗位股的案例分析。
　　5. 崗位股的操作步驟及注意事項是什么?
　　四、現(xiàn)場實際操作運用四套考核體系：
　　1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進行針對性指導。
　　2. 各企業(yè)實際操作四套考核體系。
　　3. 盧萬通導師對各企業(yè)操作進行點評和指導。
　　4. 盧萬通導師對各企業(yè)進行考核和評比。