【課程背景】
?隨著《細節是魔鬼》一書的風行，提醒了企業執行力才是制勝的關鍵。但在層級分明或項目任務制的組織中，常發現發警報的人多，具有執行力去解決問題的人少，也因此阻礙了企業的發展或延宕了組織發展的速度。
這個課程主要的目的是協助企業建立企業戰略落地實踐的能力。通過共贏協議，有效的建立共識下的計劃與資源的分配調度。在執行的過程中，能通過有效的方法與策略，快速解決實踐過程中遇見的問題，并在公開，透明，共享與創造的氛圍下，有序的克服障礙與解決問題，讓執行能夠確實落地，交付預期的結果。

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【課程收益】
從360o利益關系人的角度找出不能落實執行的根本原因，并逐一討論出可以化解阻礙執行的策略。
通過具體的“多贏協議”模式，展開任務參與者共同商議的任務預期的目標，整合360o利益關系人的需求，擬定推動的原則與策略，確立角色定位與責任，設定具體的交付成果的目標KPIs，研擬預見問題/挑戰的因應對策，讓執行在沒有藉口中落實推動。
掌握推動任何一個任務必須思考的拉力vs.推力策略的權重，在拉動需求的有利條件下落實推動與執行。
運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過生命彈力卡的引導，發現自己面對變革或變化的韌性與毅力，通過團隊的力量，重建組織學習能力與應變的彈性。
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【課程大綱】
1.整合學習需求
2. ?落實執行的方法與六步驟
3. ?診斷分析落實執行預見的困難與障礙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
4. ?發展應對執行障礙的解決方案
5. ?整合360o利益關系人需求及研擬拉力與推力策略
6. ?建立執行的共贏協議與具體可以定期檢核進度的計劃
7. ?落實執行過程中問題的因應對策
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【【課程對象】】
企業各階層主管或經理
負責組織學習能力的職業經理人
HRBP 或 HR學習能力建設的專家
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