【課程背景】
　　MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃)是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練體系。近二十年來，該課程已經成為國外企業晉升經理、主管所必須研修的課程，目前已有千萬人參加過此課程培訓。
　　中層管理干部的強弱決定著企業的競爭力與持續力。一方面來自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領導者又是管理者，另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能，承擔企業的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協助上司的發展等等。中層干部管理能力強弱，往往決定著企業的競爭力與持續力，也可以說中層干部的職業素養、知識、能力決定了一個企業的執行力和發展力，代表著企業的管理能力和管理水平。
　　課程目標
　　1、學習先進企業的管理理念,提升管理和領導意識，認知積極的思維模式和行為模式
　　2、喚醒中層管理者的領導意愿,促進其發揮更大能量承載管理職能—承上啟下、左右開源
　　3、通過實踐啟發中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領導型中層干部奠定技術性基礎
　　4、通過策略啟發中層自省資源使用和運營績效技能，為塑造集約型中層干部奠定實務基礎
　　5、提升中層干部的凝聚力,達成團隊共識與合作共贏的理念,改善軟環境以提升團隊綜合效能
　　學習對象
　　企業中層管理干部、準中層管理干部、部分高層管理干部等
　　課程內容
　　Unit1管理認知與角色定位
　　開場：志趣相投管理游戲
　　管理認知：21世紀需要怎樣的管理
　　隨行型VS執行型管理者：案例、競答
　　自我規劃、自我認知、有效學習
　　時間管理、工作溝通、組織融入
　　中層管理者領導意愿的****
　　命令加控制VS真正的領導力(案例)
　　普通管理者VS領導型管理者(演練)
　　中層干部在企業中的角色與定位
　　Unit2 中層干部之自我職業素養提升
　　自我規劃與時間管理
　　管理溝通與融入組織
　　Unit3管理溝通與員工激勵
　　溝通的表象、實質、核心
　　管理溝通的基本原理、方式、方法與技巧
　　如何與上級以及員工溝通
　　?分組討論：如何提高管理中的溝通效率
　　常用的激勵方法與技巧
　　管理中的挫折和沖突管理
　　Unit4 中層干部之企業資源使用效能提升
　　人才管理與環境管理
　　資源配置與價值創造
　　Unit5 績效管理與有效授權
　　績效管理的常用方法
　　績效評估的基本步驟
　　績效面談與員工輔導
　　有效授權的基本原則與要點
　　如何選擇可以授權的工作內容?
　　有效授權的流程與方法
　　Unit6 中層干部之職能部門運營績效提升
　　客戶與質量：有效管理與控制
　　項目管理：矩陣管理的必備技能
　　決策管理：中層干部的核心管理技能
　　變革管理：中層干部的必備戰略技能
　　Unit7 高效能團隊建設與執行力
　　高效能團隊的基本特征
　　團隊建設與團隊學習
　　團隊目標與團隊合作
　　Unit8 中層干部領導力提升
　　高效能團隊的中層干部領導力
　　中層管理者打造領導型公司
　　團隊合力鑄就《我們的領導力宣言》