課程目標
　　1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言
　　2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務實精神
　　3、掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式
　　4、用深刻震撼的模擬演練，精心設計的游戲活動，當場感悟、突破
　　5、提升團隊整體素質，激發(fā)團隊潛能，增強團隊執(zhí)行力，打造高績效團隊
　　學習對象
　　產品線/產品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產品經理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產品開發(fā)工程師等
　　課程內容
　　一、IPD(集成產品開發(fā))的體系框架介紹
　　1、 IPD的核心思想?
　　2、 IPD的框架?
　　3、 IPD流程體系介紹
　　二、IPD沙盤演練情景介紹
　　1、 IPD流程沙盤形式講解。
　　2、 沙盤實現(xiàn)范例產品介紹
　　3、 沙盤演練中的評分規(guī)則
　　4、 沙盤演練中角色與職責介紹
　　5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹
　　三、IPD概念階段演練
　　1、 概念階段IPD流程要點
　　2、 理解演練項目業(yè)務計劃書
　　3、 擬定PDT項目任務書
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;
　　5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　6、 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
　　7、 組織TR1評審
　　8、 組織概念階段決策評審
　　9、 教員對各組概念階段進行點評
　　四、IPD計劃階段演練
　　1、 計劃階段IPD流程要點
　　2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　6、 組織TR2評審，評審產品規(guī)格書
　　7、 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
　　8、 組織計劃階段決策評審
　　9、 教員對各組計劃階段進行點評
　　五、IPD開發(fā)階段演練
　　1、開發(fā)階段IPD流程要點講解
　　2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題
　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　6、組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
　　7、產品制造模式決策、產品樣機投板決策
　　8、組織TR4A評審
　　9、組織TR5評審
　　10、組織開發(fā)階段決策評審
　　11、教員對各組開發(fā)階段進行點評
　　六、IPD驗證階段演練
　　1、 驗證階段IPD流程要點講解
　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調整開發(fā)階段PDT團隊;
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　6、 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
　　7、 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
　　8、 組織Bata測試
　　9、 組織TR6評審
　　10、 組織驗證階段決策評審
　　11、 教員對各組驗證階段進行點評
　　七、IPD發(fā)布階段演練
　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解
　　2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調整發(fā)布階段PDT團隊
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、 產品發(fā)布
　　6、 教員對各組驗證階段進行點評
　　八、各PDT團隊演練總結
　　1、 各PDT團隊演練總結
　　2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放