【課程背景】
　　中高層 管理 者從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行和實現者，在企業中起著承上啟下的作用，他們素質 和能力的高低直接影響著企業的氛圍和發展。尤其是當企業規模逐漸擴大時，都需要快速提升中高層管理人員的管理素質，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
　　可現實的企業中，管理者的表現常常不盡人意，很多人是沒有受過專業的訓練，從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位?所以，雖然人在管理者的位置上，但個人心態、意識和能力還沒有達到管理者的要求，因而很讓企業失望，使得企業即便有很好的戰略，也難以實現。
　　課程目標
　　1. 中高層管理者應該有的角色認知
　　2. 中高層管理者的素質模型
　　3. 中高層管理者心智模式改善技術
　　4. 中高層管理者應具備的三大心態修煉
　　5. 中高層管理者團隊素質提升
　　學習對象
　　企業中高層管理者、儲備干部
　　課程內容
　　模塊一、優秀管理者的素質模型
　　1. 優秀管理者的素質模型;
　　2. 冰山理論：心智模式和業務技能、行為表現之間的關系
　　3. 管理者的道和術之間的關系：以道御術、內圣外王
　　模塊二、優秀管理者的心理意識定位
　　1. 優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別
　　2. 什么樣的管理者才是稱職的
　　3. 管理者應該有的意識和心態
　　模塊三、優秀管理者的三大心態修煉
　　1. 改善管理者固有心智模式
　　改善心智模式的四大技術
　　2. 優秀管理者的三大心態修煉“忠誠、認真、執行”
　　? 忠誠企業，積極負責——建立管理者應有的職業心態
　　提升“忠誠”的四大方法、體驗式練習
　　? 正面積極、認真做事——建立管理者應有的處事心態
　　提升“認真”的四大方法、體驗式練習
　　? 過程監控，執行到位——加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現
　　提升“執行”的四大方法、體驗式練習
　　? 聯系“企業管理”的實際情況總結分享，與培訓師對話教練