【阿米巴經營模式—為什么?】
　　? 營商環境
　　? 背景 ：數字互聯網革命和第三次工業革命已經、正在全面顛覆舊有的商業模式，需求個性化、營銷碎片化的時代，決戰一線從未像今天這樣重要，以權力和秩序為中心的傳統管理模式，無法快速響應客戶快速多變的需求變化。
　　? 挑戰1 ：如何重塑管理模式，跟上客戶點擊鼠標的速度，以變制變，變中求勝?
　　2. 經營機制
　　? 背景： 傳統的以部門為單位的收入或成本中心定位，無法準確衡量部門創造的真實價值(利潤：資源的投入產出效益)，無法傳遞經營壓力和經營責任。
　　? 挑戰2 ：縱向上如何下沉利潤中心，分解經營責任，使全員自主(參與)經營并對經營結果負責?橫向上如何傳遞市場壓力，實現全流程的高效協同?
　　3. 組織管理
　　? 背景： 傳統機械式的科層組織(職能制、事業部制、矩陣式)無法克服管理層級過多、流程鏈條過長、部門壁壘過重、無效冗員過量帶來的效率低、反應慢、成本高的流弊，也無法清除無處不在的內部博弈。
　　? 挑戰3 ：如何重構組織模式，克服組織管理難題，突破企業增長的組織瓶頸?
　　4. 人力資本
　　? 背景： 傳統的“胡蘿卜加大棒”激勵模式在蔑視權威、崇尚參與、注重價值分享、自我意識崛起的新生態代員工及知識型員工管理上不再奏效。管理的本質在于聚合、發展人的能力，激發人的激情與創造力。
　　? 挑戰4 ：如何順勢新時期員工價值訴求，讓員工自主/自治/自驅/自控，激發員工執行動力和創新活力?
　　【阿米巴經營模式—誰在做?】
　　京瓷/KDDI/日航(日本)
　　稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式 ”，創立兩家世界500強企業，創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
　　海爾集團(中國)
　　2007-12年推行以自主經營體 為基本創新單元的“人單合一雙贏模式 ”，將8萬人的大企業劃分為2000多個自主經營體，煥發起全員的創業熱情和創新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續5年復合增長38%，人均利潤是行業的兩倍。12年收購陷入虧損泥潭的日本三洋白電業務，導入人單合一模式8個月實現扭虧為盈。
　　全食食品超市(美國)
　　被稱美國零售業的“蘋果”，每個店鋪采用“員工自主經營模式” ，在增長緩慢的美國零售市場保持遠超對手的兩位數增長，是美國盈利能力最強的零售企業。創立20多年，“留給外界的是驚嘆，留個對手的是絕望 “。
　　阿米巴經營模式是一種跨越國界、跨越文化、跨越行業的新型企業治理模式，符合管理的本質和時代的潮流。
　　【阿米巴經營模式—有何價值?】
　　? 分解經營壓力，全員參與經營，人人關注投入產出效益，快速提升企業盈利能力;
　　? 傳遞市場壓力，人人都有市場，人人都是市場，全流程快速協同快速響應客戶需求;
　　? 組織結構扁平化，消除部門壁壘，克服企業增長的組織瓶頸，根治“大企業病“;
　　? 人人都是自己的CEO，自主/自治/自驅動，激發全員的創業創新熱情和組織活力;
　　? …
　　【課程目的】
　　? 幫助企業運用組織創新的力量驅動企業的轉型升級;
　　? 幫助企業運用機制創新的力量驅動阿米巴經營模式落地;
　　? 幫助企業掌握阿米巴經營模式創建的智慧、方法和工具。
　　【課程特色】
　　? 系統設計 ：經營哲學、經營理念、經營手法、實踐案例逐層遞進;
　　? 本土智慧 ：分享中國商業環境下阿米巴經營模式落地的創新智慧;
　　? 實操實練 ：豐富的方法和工具，現場現學現練，解決方案帶回家;
　　? 現場說法 ：邀請成功實踐阿米巴經營的企業家，現場分享心得感悟。
　　【授課對象】
　　企業董事長、中高層管理人員及企業變革項目核心成員
　　【課程大綱】
　　課程板塊 原理.原則+方法論 工具+案例 難點+解疑
　　1. 企業經營哲學- 企業經營哲學價值
　　- 企業經營哲學構建/企業經營哲學提煉與貫徹
　　2. 推行目的與路徑- 明確推行目的
　　- 明確方向和路徑《天龍八步路線圖》目的決定體系，避免
　　錯誤問題的正確答案
　　3. 概念與體系框架- 阿米巴經營概念
　　- 模式的系統框架《阿米巴經營模式框架圖》系統建設，而不是單點發力
　　4. 阿米巴劃分與組織構建- 阿米巴的組織定位
　　- 阿米巴的劃分方法
　　- 阿米巴的組建方法
　　- 阿米巴的協同機制
　　- 模式下的組織再造《價值鏈組件模型》
　　《三種組織形態結構圖》價值鏈識別與重構;
　　劃分顆粒度的把握;
　　職能部門處置方式;
　　端到端的團隊組建;
　　阿米巴間高效協同;
　　5. 阿米巴經營設計- 交易結構設計
　　- 轉移價格制定
　　- 資源量化/分攤
　　- 損益模型構建
　　- 經營損益表設計
　　- 經營核算體系《交易結構圖》
　　《交易關系表》
　　《通用損益模型》
　　《經營損益表》
　　《個人損益表》選擇正確的定價方法
　　建立基于戰略和市場倒逼機制的E2E動態損益表
　　巧妙設計損益表賬戶支持阿米巴快速響應
　　6. 阿米巴賦權與約束- 阿米巴權責劃分
　　- 阿米巴競爭機制
　　- 阿米巴契約體系
　　- 阿米巴約束機制《阿米巴權責劃分表》
　　《阿米巴經營合同》引入競爭機制保障阿米巴的組織活力
　　平衡充分賦權與約束的關系，確保活而有序
　　7. 阿米巴經營業績提升之道- 戰略與目標制定
　　- 三預與日清體系
　　- 經營分析與閉環優化《阿米巴戰略損益表》保證阿米巴及成員承接、貫徹企業戰略
　　激發阿米巴自主挑戰高目標代替上下博弈
　　建立事前算贏、事中關差、事后閉環優化的經營體系
　　8. 阿米巴價值分配- 經營價值分配的前提
　　- 價值分配加速器與溫度計設計
　　- 物質與精神激勵統合《阿米巴溫度計與加速器》負債經營結果的分配邏輯與假設
　　不同經營狀態下的分配方法
　　與現行薪酬體系和績效體系的無縫銜接
　　9. 阿米巴人才管理- 阿米巴負責人和成員選擇、流轉、淘汰、退出等八大管理機制/活化人才管理機制，保證阿米巴的組織活力
　　10. 阿米巴管理- 阿米巴升級達標評價體系
　　- 阿米巴注冊、升級、解散、兼并管理《二維點陣模型》
　　《阿米巴評價標準》監控、評價阿米巴的運轉狀態，進行動態管控
　　11. 澳洋順昌案例詳解- 澳洋順昌內部公司制實踐案例/B2B中小型制造企業的阿米巴經營創新實踐成功典范
　　12. 海爾案例詳解- 海爾人單合一雙贏模式的探索歷程與經驗教訓
　　- 海爾人單合一雙贏模式詳解
　　- 解析人單合一模式與京瓷阿米巴經營模式的關鍵差異/B2C大型企業模式再造的成功典范，海爾模式創新轟動全球，引起全球管理界的廣泛關注。
　　【