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1.1培訓目標:
ü 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘
ü 學會用正確的方法做正確的事。
1.2預期收獲:
什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘
改變人才選聘沒有科學的評估標準;
解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
改變沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員
了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法,使學員學了就能用,用了就有效!
【培訓對象】:人力資源部經理,招聘主管,部門經理舉辦單位:上海清漪企業管理咨詢有限公司
2.課程大綱:
1.1知己知彼正確定位
1.2 人力資源需要規劃,招聘需要規劃
1.3 構建招聘體系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主動權…….. 招聘面試
1.5 提高招聘的競爭優勢,爭奪人才的優勢
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關…培訓課程
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務
2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據設計
2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
3.4勝任力素質模型構建的流程
3.5依據勝任力模型設計面試問題 ..招聘面試課程
課堂練習:從銷售人員的勝任模型設計面試緯度
3,360度面試方法與技巧 ----方法與工具
3.1 結構化面試方法
3.2.結構化面試試題設計案例分析
3.3行為面試方法
3.4評價中心方法
3.5筆試題編制技術
3.6測評方法.. 面試技巧培訓
3.7知名公司招聘面試方法
4.面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.3 優秀的主考官應具備的素質
4.4重新審視面試程序
4.5面試中應當遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
4.6無效回答辨析….人力資源課程
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧
4.9面試官應避免的錯誤
4.10對幾類常見應聘者的正確處理
5, 招聘質量環節分析與改進-----面試結果評估
5.1影響面試結果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質量的環節分析
5.4招聘失敗的類型,形成的原因
5.5 澄清面試誤區 ,規避面試誤區
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
講師簡介
楊老師
中國培訓網高級講師 、現為上海清漪企業管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構的特約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘講師,企業管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區人力資源經理,總監,曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經理,咨詢顧問,培訓師。
從事企業管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業,國有企業,股份制公司,外資企業提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
ü新公司項目: 人力資源體系建立,公司規章制度建立,
ü公司招聘: 招聘面試體系構建;面試評估系統建立,
ü組織結構: 組織架構再造,崗位職責設計,
ü績效考核: 績效考核與評估體系構建,
ü薪資福利: 薪資福利體系構建于優化,
ü培訓體系: 培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
ü管理人員職業晉升:評估體系構建;測評,咨詢,
ü企業文化建設: 企業文化構建,診斷
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
ü 《招聘體系構建與面試技巧》
ü 《目標管理與績效考核實務》
ü 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
ü 《員工職業素養提升》
ü 《職場禮儀----提升您的職業形象》
ü 《中層領導職業素質與管理技能提升》
ü 《白領英語面試技巧》(英語課程),
ü 《面試英語口語》
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰性;系統性。由于企業管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產開發有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業,美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優電子,阿法迪智能標簽系統技術,上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產,常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業,無錫天源物流,重慶客車設計……
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員工職業素養提升----楊思源授課-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:286字體大小:大 中 小
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1.1培訓目標:
ü 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘
ü 學會用正確的方法做正確的事。
1.2預期收獲:
什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘
改變人才選聘沒有科學的評估標準;
解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
改變沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員
了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法,使學員學了就能用,用了就有效!
【培訓對象】:人力資源部經理,招聘主管,部門經理舉辦單位:上海清漪企業管理咨詢有限公司
2.課程大綱:
1.1知己知彼正確定位
1.2 人力資源需要規劃,招聘需要規劃
1.3 構建招聘體系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主動權…….. 招聘面試
1.5 提高招聘的競爭優勢,爭奪人才的優勢
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關…培訓課程
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務
2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據設計
2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
3.4勝任力素質模型構建的流程
3.5依據勝任力模型設計面試問題 ..招聘面試課程
課堂練習:從銷售人員的勝任模型設計面試緯度
3,360度面試方法與技巧 ----方法與工具
3.1 結構化面試方法
3.2.結構化面試試題設計案例分析
3.3行為面試方法
3.4評價中心方法
3.5筆試題編制技術
3.6測評方法.. 面試技巧培訓
3.7知名公司招聘面試方法
4.面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.3 優秀的主考官應具備的素質
4.4重新審視面試程序
4.5面試中應當遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
4.6無效回答辨析….人力資源課程
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧
4.9面試官應避免的錯誤
4.10對幾類常見應聘者的正確處理
5, 招聘質量環節分析與改進-----面試結果評估
5.1影響面試結果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質量的環節分析
5.4招聘失敗的類型,形成的原因
5.5 澄清面試誤區 ,規避面試誤區
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
講師簡介
楊老師
中國培訓網高級講師 、現為上海清漪企業管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構的特約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘講師,企業管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區人力資源經理,總監,曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經理,咨詢顧問,培訓師。
從事企業管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業,國有企業,股份制公司,外資企業提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
ü新公司項目: 人力資源體系建立,公司規章制度建立,
ü公司招聘: 招聘面試體系構建;面試評估系統建立,
ü組織結構: 組織架構再造,崗位職責設計,
ü績效考核: 績效考核與評估體系構建,
ü薪資福利: 薪資福利體系構建于優化,
ü培訓體系: 培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
ü管理人員職業晉升:評估體系構建;測評,咨詢,
ü企業文化建設: 企業文化構建,診斷
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
ü 《招聘體系構建與面試技巧》
ü 《目標管理與績效考核實務》
ü 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
ü 《員工職業素養提升》
ü 《職場禮儀----提升您的職業形象》
ü 《中層領導職業素質與管理技能提升》
ü 《白領英語面試技巧》(英語課程),
ü 《面試英語口語》
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰性;系統性。由于企業管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產開發有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業,美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優電子,阿法迪智能標簽系統技術,上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產,常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業,無錫天源物流,重慶客車設計……
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