課程目標
　　1. 掌握目標設計的五大原則
　　2. 掌握五大目標管理工具應用
　　3. 學會利用系統思考的方法，制定合理行動計劃
　　4. 學會對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保執行到位，目標實現
　　5. 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
　　學習對象
　　中高層、基層管理人員、骨干員工、營銷人員
　　課程內容
　　模塊一、掌握目標管理
　　1. 認識目標管理 關于目標管理的基本認識，積極正面、自己可以負責任的
　　2. 目標設定的SMART原則;尋找關鍵價值鏈;訂立行動目標
　　3. 行動計劃 需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預測
　　4. 練習與研討：設定未來三個月的行動計劃
　　模塊二、目標管理工具應用與合理時間安排
　　1. 最典型的浪費時間的行為識別，用四象限方法進行時間管理
　　2. 練習:安排制定行動計劃三個月的時間管理
　　3. 甘特圖教練時間管理工具的應用
　　4. 練習：制定三個月計劃甘特圖
　　模塊三、執行到位的保障管理溝通
　　1. 教練式管理溝通的應用 管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
　　2. 教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點
　　3. 練習：制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點
　　模塊四、過程執行到位
　　1. 執行到位的定義
　　2. 行動計劃過程中如何培養下屬
　　3. 工具與案例：如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成