學習對象
　　項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等
　　課程目標
　　1、學習和借鑒打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研發隊伍的方法
　　2、運用任職資格建立優秀的研發文化
　　3、明確各職位等級任職標準以及晉升渠道與方式
　　4、合理認證研發人員任職資格
　　5、建立適合自己企業特點的研發任職資格體系
　　【課程背景】
　　任職資格是現代人力資源管理體系的一個核心內容，任職資格詳細規定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質。通過這三個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。
　　研發體系是企業的核心部門，研發人員的工作能力與工作態度決定了產品的質量。打造卓越研發團隊，快速高質量向市場推出有競爭力的產品，是每一個技術型公司的核心訴求。
　　課程內容
　　單元一、任職資格管理概述
　　1、 任職資格是什么
　　2、 任職資格的價值
　　(1) 通過任職資格提升研發體系能力。
　　(2) 通過任職資格有效管理薪酬、晉升等人力資源管理工作。
　　(3) 案例：任職資格管理助力華為公司高速發展
　　3、 研發任職資格標準模型
　　能力 + 行為 + 貢獻 = 資格
　　4、 研發能力：硬技能和軟技能
　　5、 研發態度
　　態度決定一切：工作態度決定行為，行為決定貢獻、行為體現能力
　　6、 任職資格管理體系
　　(1) 任職資格管理內容
　　(2) 任職資格管理過程
　　7、 案例：任職資格管理的成功典范 -- 華為模式
　　單元二、職業發展通道與職業規劃
　　1、 研發人員職業發展通道設計理念
　　2、 研發職位梳理與設計
　　(1) 從企業業務發展需要設計職位族
　　(2) 根據企業研發管理體系的組織結構、專業分工進行職位族設置
　　(3) 借鑒業界先進研發管理體系進行組織和職位設置
　　3、 研討：如何進行職位族設置?
　　4、 職位等級設計關鍵因素
　　5、 案例：多家企業的職位等級設計
　　6、 研發人員職業規劃
　　7、 示例：華為公司研發人員職業發展通道
　　單元三、能力標準和認證辦法
　　1、 不同等級研發人員的知識、經驗和專業能力標準、認證辦法
　　2、 素質模型介紹
　　(1) 通用素質介紹
　　(2) 研發人員素質模型6要素，各要素內涵及認證辦法
　　(3) 素質模型選擇
　　3、 素質模型應用
　　(1) 素質模型要素認證辦法
　　(2) 通過素質模型要素認證來推動研發人員形成正確的工作態度
　　(3) 通過素質模型要素認證貫徹企業文化，從而推動研發文化的形成。
　　4、 任職資格能力標準引導研發員工積極提升能力
　　單元四、行為標準和認證辦法
　　1、 研發人員通用的行為要素項
　　2、 行為標準APBC 4層次分析法
　　3、 根據研發流程、專業分工來分析關鍵行為領域和關鍵行為要素
　　4、 不同等級的研發人員，關鍵行為領域和關鍵行為要素不同
　　(1) 中低等級研發人員的關鍵行為要素
　　(2) 高等級研發人員的關鍵行為要素
　　5、 認證/評估各關鍵行為要素
　　(1) 從普通工程師到技術專家應加強的關鍵行為要素
　　(2) 從普通工程師到其他業務骨干應加強的關鍵行為要素
　　6、 任職資格行為標準引導研發員工積極主動工作
　　7、 關鍵行為要素認證辦法
　　舉證、審核法
　　單元五、貢獻標準和認證辦法
　　1、 從企業價值創造角度看研發人員貢獻
　　2、 以日常工作成果為主建立研發人員貢獻標準
　　(1) 建立日常工作成果的等級劃分標準
　　(2) 研發人員日常工作成果等級評估的主要方面
　　(3) 以產品競爭力為參考評估各項成果的等級
　　3、 貢獻標準與績效考核掛鉤
　　4、 貢獻的評估
　　貢獻的認證舉證、度量、審核、述職
　　5、 案例：華為公司任職資格貢獻標準與認證實施
　　6、 任職資格貢獻標準牽引研發人員關注工作結果的有效達成
　　單元六、任職資格認證管理
　　1、 任職資格認證流程
　　2、 申報材料準備
　　3、 認證小組組建
　　(1) 任職資格認證小組分層分級設置
　　(2) 認證小組成員標準要求
　　4、 認證小組工作
　　材料審核和認證答辯
　　單元七、任職資格管理應用
　　1、 任職資格與晉升的關系
　　2、 任職資格與薪酬的關系
　　3、 任職資格與股權等中長期激勵機制的關系
　　4、 任職資格與研發人員培養機制的關系
　　單元八、總結及研討
　　1、 如何建立研發人員任職資格管理體系