【課程背景】
九型人格是目前企業最流行的管理心理學課程，十分符合中國文化的儒家內觀自信省的個人成長特點，課程能使管理者充分了解自己的個性特點，領導力中的強項和弱項，強項得以充分發揮，弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合。了解團隊核心骨干的性格特點，使團隊成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰斗力。
學員對象
企業的中高層管理者。
課程目標
1.認識自身的優勢和知道如何發揮優勢;
2.認識到自身的不足并知道怎樣克服;
3.識別下屬員工個性特征的方法;
4.如何形成高戰斗力的團隊:動力、激勵、協同;
5.每種性格的成功者是如何發揮性格特質的
系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。
課程內容
第一部分：管理者如何用人
1、企業家團隊應有什么人組成
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？
3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。
4、案例討論
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第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才
1、心理學與性格的關系
2、性格的產生
3、性格與工作環境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識自我調試自我成長
6、九型性格描述
1)標準型
2)助人型
3)成就型
4)創意型
5)理智型
6)警覺型
7)活躍型
8)領袖型
9)和諧型
7、九型性格的心理分析：
1)每種性格的主要價值取向
2)每種性格的主要心理舒適區
3)每種性格的主要心理壓力區
4)每種性格的主要自我保護方法
8、每種性格管理者的管理優勢和偏好
1)管理風格中的心理因素
2)管理者的激勵偏好
3)管理者的用人偏好
4)偏好對團隊的影響
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第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態
2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別
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第四部分：善任篇：揚長避短
1、九種人才的的優勢
1)營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
2)在每個團隊中每種性格的最佳崗位
3)在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、案例練習：為團隊搭配人員
3、避短：
每種性格在執行力層面可能遇到的問題
如何幫助團隊成員克服心理產生的制約
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第五部分：有效激勵
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
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第六部分：性格與成長
1、性格與環境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧