學習對象
　　企業新晉管理人員、HR經理、HR總監、企業老板等
　　課程目標
　　課程專門設計研發旨在可以幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應新環境，設定重點舉措和日常活動的優先順序，聚焦實現期望的結果，并避免和減少失敗風險，最終幫助新晉管理人員盡快突破轉型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，實現順利過渡;同時有助于企業HR或者老板幫助新晉管理人員了解組織狀況，新角色的職責、權力、責任、限制，幫助新晉管理人員建立信心和自我認知，定期溝通和及時幫助、指導其平滑過渡，順利勝任上崗。
　　【課程背景】
　　企業發展壯大，需要管理干部快速成長;面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平加快上臺階。許多企業的中高層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。
　　有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠!
　　課程內容
　　第一講 導入
　　1、 大都督呂蒙之死;
　　2、 討論：我的90天成功或失敗經驗?
　　3、 轉身：管理者發展的3個挑戰?
　　4、 90天是轉身成功的關鍵時期;
　　第二講 成功轉身規劃 The first 90 Days
　　1、 研討：新任經理的三把火?
　　2、 視頻分析：新的戰場、新的挑戰;
　　3、 成功轉身路徑圖：4個步驟90天
　　第三講 為新的成功做準備
　　1、 調整心態：重新建立新的習慣;
　　2、 從360度認識新的崗位：期望值管理;
　　3、 評估和審視自己的優劣勢并給出解決方案;
　　4、 人際關系網絡和資源評估;
　　5、 練習：新任經理應有的準備清單;
　　第四講 建立速贏計劃、實現quick win
　　1、 業務診斷：常見的業務狀況及挑戰;
　　2、 識別短期目標：建立速贏項目;
　　3、 視頻分析：村委書記的修路計劃;
　　4、 練習：我的quick win計劃;
　　第五講 成功影響他人
　　1、 如何贏得上級的支持：五個重要談話;
　　2、 獲取下屬及團隊成員的信任;
　　3、 如何建立周邊伙伴關系;
　　4、 視頻分析：融化團隊冰山;
　　第六講 面向未來的發展計劃
　　1、 審視和調整現有的戰略;
　　2、 評估現有的核心團隊;
　　3、 建立新的團隊運作機制：規則和價值觀
　　4、 管理好變革的節奏，識別變革的障礙;
　　第七講 總結與回顧
　　1、 成功轉型的90天行動地圖;
　　2、 建議使用的資源和工具;