學習對象
　　管理層員工或中高層經理
　　課程目標
　　1、明確定義和解釋什么是組織發展
　　2、掌握組織發展的實踐模型和操作方法
　　3、了解組織發展顧問的角色和素質能力
　　4、掌握組織發展顧問的咨詢技巧
　　【課程背景】
　　最近幾年，組織發展成為企業內部探討最多的話題, 沒有人再懷疑組織發展實踐對組織變革和發展的重要性了! 越來越多的財富500強公司采用了這一管理創新實踐并從中受益匪淺。為了更有效地面對市場的激烈競爭，越來越多的組織開始在內部培養各種各樣的，致力于幫助組織應對競爭壓力的組織發展專家，越來越多的公司設立組織發展經理的職位來推進組織發展。企業從戰略的高度, 將組織發展視為戰略執行的必要手段，讓公司的高層經理越來越多地參與到組織變革的實踐中，并將他們的角色變為全職的組織發展實踐者，成為“變革的主人”，也同時為企業引進組織發展的專業經驗和想法。
　　課程內容
　　一、組織發展概況
　　什么是組織發展?
　　組織發展與人力資源管理以及培訓發展的區別
　　為什么需要組織發展?
　　組織發展的階段、結構和流程
　　組織發展和變革的典型干預手段
　　John Kotter變革成功八步驟
　　案例：大型跨國公司組織轉型案例分享
　　二、組織發展顧問的角色及素質能力
　　組織發展顧問的角色
　　組織發展顧問應具備的素質能力
　　測評：組織發展顧問自我發展能力測評
　　組織診斷工具與方法
　　組織發展的典型咨詢流程
　　組織診斷的系統模型
　　Kurt Lewin變革三部曲
　　組織診斷工具與方法
　　診斷數據收集方法以及各主要方法的利弊分析
　　練習：組織診斷工具的應用練習
　　案例：組織診斷案例分享
　　組織發展顧問的咨詢技巧
　　組織發展顧問的咨詢技巧匯總
　　建立和發展有效的信任關系
　　建立信任的構成元素
　　定義信任
　　建立信任關系的步驟
　　測評：值得信賴的特質自我測評
　　角色扮演：咨詢技巧練習
　　總結：HR如何有效促進組織發展