【課程概述】
1、越來越多的管理者發現：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內發揮功效后，后勁越來越不足，企業效率、效益的提升齊齊進入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導致企業活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業重新揚起前進的風帆，充滿活力，再鑄輝煌？
2、管理學大師德魯克的經典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀，語義難解，讀來吃力，難求甚解。鑒于此，本課程將帶領大家精心研讀這部傳世巨著，一同領略德魯克管理哲學，一起破解困擾管理者的各種現實謎團，共同感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學習者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷，突破管理困境、帶領團隊再鑄輝煌，成就卓越的領導者。
3、本課程在學習德魯克管理原理的同時，倡導實戰、應用，將借助學員面臨的實際問題，全面切入學員面臨的現實案例剖析，讓大家零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量，及領導藝術的精妙實用，讓學員的思想、知識、經驗、實踐靈動鮮活起來，并切實轉化現實的生產力，讓管理更加卓有成效。
【【課程對象】】
企業董事長、總經理、副總、總監及其他中高層管理人員，實施企業中高層集訓尤佳。
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【課程收益】
1.收獲決定著管理者高度與企業未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學；
2.洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿；
3.突破當下管理困境，突破企業的現實管理瓶頸；
4.沖破限制高級管理者個體發展的玻璃天花板；
5.獲取成就卓越的領導者的清晰思路、踐行路線圖；
6.成為時間的主人，實現“一樣的時間，不一樣的效果”；
7.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；
8.實現更加科學、有效的決策；
9.成為卓有成效的管理者。
【課程大綱】?
模塊一：卓有成效是可以學會的
1.為什么需要卓有成效的管理者
2.誰是管理者
3.管理者必須面對的現實
4.對有效性的認識
5.卓有成效可以學會嗎？
【模塊精要】
*德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續個體的生命
*德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點
模塊二：自己的時間
1.時間對管理者的壓力
2.如何診斷自己的時間
3.消除浪費時間的活動
4.統一安排可以自由支配的時間
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
*一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，因此，要實現有效的管理，就要從時間管理入手。
*有效的管理者與他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。
模塊三：我能貢獻什么
1.管理者的承諾
2.如何使專業人員的工作卓有成效
3.正確的人際關系
4.有效的會議
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命
*管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產出貢獻的源泉
模塊四：如何發揮人的長處
1.要用人所長
2.如何管理上司
3.充分發揮自己的長處
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門
*充分發揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標
*用人之長是管理者實現有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職
模塊五：要事優先
1.擺脫昨天
2.先后次序的考慮
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內容與不二流程
*世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來……
*認識并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內容與流程?
模塊六：決策的要素
1.有關決策的案例研究
2.決策的五個要素
3.重視反對意見是正確決策的捷徑
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策
*決策沒有絕對正確，只有相對正確
*只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
*正確決策的秘訣在于簡單易行
模塊七：有效的決策
1.個人見解和決策的關系
2.反面意見的運用
3.決策與電腦
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇
*決策的過程就是選擇的過程
*個人見解構成了決策的基礎
*良好的決策需要不同見解的碰撞
模塊八：結論：管理者必須卓有成效
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九：課程總結與分享
特設咨詢診斷、答疑解惑環節，通過自由問答，師生研討，學員實際案例剖析，為學習者現場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰的管理問題，并給出指導性戰略、戰術選擇
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