【課程介紹】
　　面對大批80-90后員工不可逆轉的涌入企業，將成為企業發展的主力軍。如何有效管理使用新生代員工，成為當前經理們的極大的困惑
　　作為新生代管理者：
　　該如何去客觀認識80-90后的性格特點?并進行有效的管理。
　　如何去面對他們抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我的個性化對待工作?
　　如何去面對他們的隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本高等狀況?
　　如何去面對他們心理素質差、協作力差，人際關系緊張等局面?
　　您又如何學會“與時俱進”，積極調整自己的管理心態，適應新的管理需求
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　　本次課程，將從心理和行為特征的局面剖析80-90后員工特點，同時從壓力和情緒管理、留人用人技巧、激勵員工技巧、溝通技巧等多維度全面提升一線管理者現場管理能力。幫助管理者適應時代的發展，轉變工作方法，激發80-90后的動力和潛能，真正用好這個企業“未來的主人”
　　【課程收益】
　　1.幫你重新認識80-90后員工的行為和心理特點，找出問題的根源，正確的解決管理問題
　　2.是你學會“與時俱進”，積極調整自己的管理心態，以適應新的管理需求
　　3.讓你掌握培育、激勵、留用80-90后員工的方法和藝術，使80-90后員工在企業中發揮價值
　　4.是你能夠幫助80-90后員工快速融入企業，適應崗位需求
　　5.使你掌握80-90后員工的管理技巧，有效化解沖突，達成目標，真正用好新生代員工
　　【【課程對象】】企業中高層管理者、企業教練、部門經理、人事經理、所有需要帶領80-90后員工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
　　【課程大綱】
　　第一章 客觀認識80-90后員工
　　1.80-90后概念與群體稱謂
　　2.80-90后員工心理發展的基本特征
　　3.理性評價80-90后員工
　　4.80-90后員工的有點與長處
　　5.80-90后員工問題的成因分析
　　6.企業對80-90后員工教育的缺失
　　第二章 面對80-90后員工重新認識管理
　　1.主管的角色轉型
　　2.管理的類型
　　3.掌握組織管理原則
　　第三章 如何培育80-90后員工
　　1.經典的冰山理論與素質模型
　　2.培育80-90后員工的兩種關鍵方法
　　3.與80-90后員工的五大交往禁忌
　　4.管理和領導80-90后的五大行為
　　5.80-90后員工的情緒與壓力管理
　　第四章 激勵80-90后的藝術
　　1.領導者常用的激勵方法
　　2.激勵80-90后員工的有效方法
　　第五章 留用80-90后員工的方法
　　1.事業留人
　　2.薪資福利留人
　　3.團隊文化留人
　　4.感情留人
　　5.授權留人
　　第六章 80-90后員工管理必備的領導力
　　1.領導與領導力
　　2.敬重人的藝術
　　3.教誨80-90后的藝術
　　【授課老師】
　　周亮
　　中國培訓網高級講師
　　n 明易智顧問團高級講師
　　n 西南講師聯盟特約講師
　　n 成都卡耐基培訓中心講師
　　n 四川杰視有限公司副總
　　周老師擅長于管理、人力資源、職業素養以及服務等系列課程。其教學風格活潑生動，講解清晰，肢體語言豐富，善于引導學員全神投入，在輕松開心的氣氛下學習。
　　老師擁有7年企業培訓管理經驗和10多年人力資源管理經驗。在自己的工作經歷中，從基層員工升主管，主任、經理，董事長助理，副總等，主要致力于員工招聘、打造、培訓、訓練及團隊培訓工作。熟悉公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題和團隊合作執行障礙，尤其是由于員工心態和思維，管理者管理素養和管理技能所引發的執行問題;對于組織文化和公司機制在公司績效上的貢獻也有相當的研究。
　　課程不但有實質的理論，更有實際有效，操作性強的方法和技巧。課程中更有許多體驗式練習，分組討論等，使學員在課堂上即能有效掌握，培訓后馬上可以運用到工作和生活上，達到立竿見影的效果。周老師在從事培訓教育這一舞臺上，專業、專注、負責任地工作態度，深受企業和學員的好評。
　　曾輔導培訓的企業：北京福田汽車公司、北京現代汽車公司、昌河汽車公司、河南一拖集團公司、湖南三一重工集團公司、北京中企建發監理咨詢公司、中國機場建設集團西南公司、中國聯通、四川成商集團、重慶德莊火鍋文化公司、成都嘉好集團、四川格瑞藥業、四川錦江賓館中餐廳(五星級)、四川加州花園酒店(五星級)、成都置信集團、成都人才市場、成都易信達科技公司、成都棒棒娃食品有限公司