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　　學習對象
　　中高層及基層經理。包括：企業董事長、總經理、核心部門經理/副經理、大中型企業的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等
　　課程目標
　　通過本課程，企業的經營者和經營團隊可運用企業"全面聚合管理"畫布，上從商業模式到戰略，再到每日營運的執行，上下同心，在日常工作中按照統一的管理思維和模式進行公司管理和運營，從而形成強有力的執行力文化。
　　【課程背景】
　　目前，多數企業的組織與經營團隊，有著組織功能切割，經營管理上不能統一的問題，看似各個功能組織都有，但就是不能協同作戰，山頭主義嚴重。問題就出在整個企業，缺少"全面管理"意識，也缺少"全面管理"工具與實戰經驗。
　　一般管理課程很容易分割成不同的主題片段，財務的上財務課程，業務的上業務課程;甚至全面管理課程，表面上是全面，實際上是大雜燴，缺少以一貫之的精神。同時，很多人誤解標準流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的執行力中的一個環節。
　　銷售不好不止是業務人員的問題，而是企業整體從商業模式、策略到執行出問題，銷售只是冰山一角。
　　課程內容
　　一、企業"全面聚合管理"總綱
　　1. 商業模式價值鏈: 品牌設計鏈、云服務鏈、供應鏈
　　2. 價值模塊: 客戶、通路、價值主張(品牌)、關鍵伙伴、關鍵資源(核心競爭力)、企業家與經營團隊
　　3. 價值估算:資本價值與營運價值
　　4. 換軌四力: 領導力、創新力、決策力、執行力
　　二、"全面聚合管理"畫布
　　1. 什么是"全面聚合管理"畫布?
　　2. 如何使用"全面聚合管理"畫布?
　　3. 案例操作