學習對象
　　1、各企業單位的車間主任、主管等中層管理人員;
　　2、各生產企業的生產管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員
　　3、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員
　　課程目標
　　1.明確生產管理部門的職責，了解和掌握生產計劃的相關理論與模式;
　　2了解和掌握生產計劃制定前的相關準備、生產計劃的制定，實施與控制;
　　3.新品生產準備活動的展開與確認，新品生產的績效考核如何開展;
　　4.精益生產中關于生產組織的方法
　　5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產的順利進行
　　6.掌握物料控制相關的倉儲管理方法與盤點方法，完善物料管控體系等
　　【課程背景】
　　精益生產現在已經被眾多企業所接受，認識到通過精益生產的實施能夠解決生產經營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業競爭力的作用。但是很多企業在精益生產推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為精益生產推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢?
　　很多企業認為精益生產只是對生產車間或者是生產制造現場進行改善，所以只把精益生產停留在生產制造環節，實際上精益生產是按照一定的階段不斷的推進深入的。在企業引進精益生產之初大多數是進行生產現場的改造，但是隨著推進的深入，要把精益生產的相關理論應用到整個生產流程之中，甚至延伸到整個供應鏈，使得整個供應鏈體系完成精益生產的改造。
　　供應鏈體系包括生產計劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應商管理等諸多環節。生產計劃的制定和控制是企業從事生產經營活動的第一個環節，現在很多企業的生產計劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產計劃達成率低下、現場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉率(周轉次數)低下、資金占壓嚴重等諸多問題，嚴重制約了企業發展和競爭力的提升。
　　課程內容
　　第一部分 企業轉型的契機---認識“精益生產”
　　1.企業與企業管理的對象
　　2.精益生產的產生與發展
　　3.企業面臨的問題
　　第二部分 生產管理與生產計劃
　　1.生產與運作管理概述
　　(1) 生產運作系統活動過程
　　(2) 生產運作系統發展歷程
　　2.生產管理模式的演變
　　3.生產計劃相關概念
　　(1) 什么是生產計劃
　　(2) 生產計劃的目的、內容和對象
　　(3) 生產計劃三要素
　　第三部分 生產計劃的準備與制定
　　1.生產計劃的準備---產能與負荷
　　2.基本生產計劃的制定
　　(1)大日程計劃---年度計劃的制定與使用
　　(2)中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用
　　(3)小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用
　　3.計劃需求預測的方法
　　第四部分 生產計劃的實施與控制
　　1. 生產計劃的展開
　　(1) 生產作業計劃的分解
　　(2) 生產作業計劃制定原則
　　2.生產計劃的進度控制與閉環管理
　　3.生產計劃變更的解決
　　4.生產計劃與績效管理
　　(1)績效管理對生產計劃的影響
　　(2)新品生產對績效管理的影響
　　(3) 如何提高新品生產的績效管理
　　第五部分 生產計劃與物料控制采購篇
　　1. 生產計劃與物料管理概述
　　(1) 物料管理概述
　　(2) 物料管理與采購理論
　　2.材料計劃與存量控制方法
　　(1)物料需求計劃相關概念
　　(2)物料需求計劃的制定
　　3.物料管理對生產計劃的影響
　　第六部分 生產計劃與物料控制管理篇
　　1.生產計劃與倉儲管理概述
　　(1) 倉儲庫存管理概述
　　(2) 倉儲管理方法
　　2.生產計劃與倉儲管理實施
　　(1)倉儲管理原則
　　(2)倉儲物料管理對生產的影響
　　3.生產計劃控制與盤點管理
　　4.生產計劃與呆料、廢料處理
　　第七部分 生產運作方式的提升
　　1.生產運作與計算機技術
　　2.精益生產的平準化
　　3.單件流生產組織方式
　　4.拉動式生產和看板
　　5.看板生產方式下的生產計劃與物料控制(案例)