【課程背景】
　　企業經營管理的終極難題就是：讓員工象老板一樣負責、象老板一樣收益!人人成為經營者!稻盛和夫做到了、胖東來做到了、德勝洋樓做到了……其實，我們也能做到!
　　課程內容
　　第一章：構建企業阿米巴經營哲學
　　1、經營企業必須有明確的核心價值觀、經營目的與企業目標
　　◆ 經營企業必須有賴于遵守的規范、規則與事項
　　◆ 經營哲學可以賦予企業優秀的品格，提升企業形象增強企業凝聚力與創造力
　　2、稻盛和夫的人生智慧與經營哲學
　　◆ 稻盛和夫拯救日航的真經
　　◆ 當代經營者應該成為怎樣的人
　　◆ 敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經營企業
　　◆ 利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大的力量
　　◆ 稻盛成功方程式：人生﹒工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力
　　3、中日經濟文化異同及分析
　　◆ 日本經濟文化特征
　　◆ 日本企業的經營特點
　　◆ 日本傳統文化與中國傳統文化異同
　　◆ 中日文化的跨界融合
　　◆ 中日經營管理跨界融合
　　4、中國企業經營哲學的梳理、提煉與落地實踐
　　◆ 以稻盛哲學緣起之法形成中國自己的企業哲學
　　◆ 精神內驅，道德外驅，知行合一
　　◆ 從管控人事到經營人心
　　◆ 從物質刺激到價值驅動
　　◆ 老板引領，高管共識，全員貫通
　　◆ 打造企業活力場
　　◆ 內化于心，外化于行，固化于制，物化于境
　　第二章 先有文藝復興，后有工業革命
　　--科學管理之一：阿米巴的組織劃分
　　第一節 阿米巴組織劃分的前提
　　◆?是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織
　　◆?成立阿米巴是否有必須具備的前提條件
　　◆?阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同
　　◆?阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么
　　第二節 方案生成4：阿米巴組織的劃分
　　◆ 從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創造高收益
　　◆從合格到卓越：阿米巴如何與企業戰略關聯
　　◆ 案例：從一個車間發展到上市公司主營業務
　　◆實戰演練：我公司阿米巴組織的劃分
　　第三節 導師點評練習
　　◆ (僅限三家公司，且課前已經提交練習者)
　　第三章 唯有經營數據，方筑經濟大廈
　　--科學管理之二：阿米巴的經營會計
　　第一節 歷史數據的收集與分析
　　(需要學員提前把公司的財務數據拷入自己電腦)
　　◆收入的界定、統計口徑的確定
　　◆成本、費用的詳細科目與定義
　　◆ 費用的詳細科目與定義
　　◆ 固定資產、流動資金盤點
　　第二節 阿米巴經營目標的制訂
　　◆歷史數據在目標制訂中的應用
　　◆ 企業戰略在目標制訂中的應用
　　◆不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標
　　◆ 實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
　　第三節 科學分攤公共費用
　　◆如何分攤公共費用才是科學、合理的
　　◆ 如何制定不同阿米巴的公共分攤標準
　　◆如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌
　　◆?實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
　　第四節 阿米巴的成本、費用控制
　　◆?如何確立每個阿米巴的核心原動力數據
　　◆?如何從機制上確保降低四大成本、費用
　　◆?如何確保降低成本的方法持續有效
　　◆?實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
　　第五節 確立以時間為核算單位
　　◆什么是以時間為核算單位?為何要這樣
　　◆?以時間還是以成本為核算基數更合適自己
　　◆?實戰演練：以時間為核算單位及其結論
　　◆實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
　　第六節 內部定價
　　◆?內部定價有哪些方法
　　◆?如何對內部交易的產品進行科學定價
　　◆?如何對內部有償服務進行科學定價
　　◆?實戰演練：產品定價、有償服務服務
　　第七節 阿米巴的經營會計報表
　　◆經營會計與管理會計有什么區別與聯系
　　◆?經營會計包含的哪些科目
　　◆?如何運用經營會計報表對經營過程進行管理
　　◆?實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
　　第八節 導師點評練習
　　◆?(僅限三家公司，且課前已經提交練習者)
　　第四章 落地方能生根，有人才有可能
　　--科學管理之三：阿米巴的組織運行
　　第一節 阿米巴的上層建筑
　　◆?為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板
　　◆?實戰演練：我公司的推行委員會名單與職責
　　◆?如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制
　　◆?實戰演練：我公司的推進步驟與注意事項
　　第二節 阿米巴之間的節點界定
　　◆ 如何界定產品交付還是產品交易的標準
　　◆?如何界定有償服務的驗收標準
　　◆?如何區分價值鏈關系還是上下級行政關系
　　◆?實戰演練：三個阿米巴的外部對接界
　　第三節 阿米巴的授權、監督、審計
　　◆?到底需要授予阿米巴什么權限?如何授予
　　◆?授予之后如何有效監控?如何做到不緊不松
　　◆?實戰演練：建立我公司三個阿米巴的授權
　　◆?實戰演練：建立對三個阿米巴的監、審機制
　　第四節 阿米巴“巴長”的培養
　　◆?普通管理者與“巴長”有什么本質區別
　　◆?“巴長”必須具備什么能力、素質
　　◆ 如何設定“巴長”的晉升與調換機制
　　◆?實戰演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓
　　第五節 阿米巴的團隊激勵
　　◆ 為什么稻盛和夫不強調阿米巴的經濟獎勵
　　◆?如何設計基于經營哲學的阿米巴的獎勵機制
　　◆?實戰演練：三個阿米巴的獎勵機制設計
　　◆?實戰演練：阿米巴內部、外部如何共享收益
　　第六節 阿米巴經營協議
　　◆如何設計阿米巴經營協議
　　◆?為什么不能只對“巴長”簽訂協議?還有誰
　　◆?實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
　　◆?實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
　　第七節 導師點評練習
　　◆?(僅限三家公司，且課前已經提交練習者)
　　第五章 學而不思則罔，思而不學則殆
　　--課程回顧、總結、互動問答
　　◆?報名后導師發送問卷，課前回傳給導師
　　◆ (此類學員優先現場提問)
　　◆?現場回顧、總結、互動問答
　　◆實戰練習：我的畢業論文------回去后怎么執行
　　
? ? ? 導師簡介 胡八一博士
　　中國培訓網高級講師
　　◆?和英(國際)咨詢公司總裁、首席顧問師
　　阿米巴經營中國落地實踐第一人
　　◆?曾任杜邦公司4年、松下電器高管5年
　　上世紀90年代開始研究SBU(阿米巴前身)
　　◆?工信部“人人都是經營者”特邀講師
　　多次被聘為北大、清華、中大、浙大導師
　　◆?CCTV、東方衛視、東南衛視財經嘉賓
　　國內多家財經媒體專欄作家
　　◆?出版《高績效革命》等專著、光盤30余種
　　◆?咨詢顧問企業：美涂士涂料、中國五礦、順威股份、流行美連鎖、湖南電視臺、夢天木業、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、揚子集團、福馬食品、龍洲運輸股份、中國國機集團、三菱重工、福建土樓、華美月餅、浪登服裝、株洲南車、理想科技……
　　◆?培訓客戶：美的股份、華為科技、ABB電氣、TCL、日立電梯、愛買服裝、雪萊特照明、億達科技、潤興集團、南方航空、建華管樁、佛塑集團、中鹽集團、中煙集團……
　　導師簡介：王慧中教授
　　中國培訓網高級講師
　　◆ 和英國際咨詢機構經營哲學導師
　　◆?阿米巴經營哲學專家、企業文化建設專家
　　◆?上海自主創新工程研究院院長、同濟大學教授
　　◆中國創造學會和中國發明協會資深專家、上海企業文化首席執行官高層論壇發起者和組織者、上海先進制造業和現代服務培訓聯盟首席顧問，對阿米巴經營哲學、企業文化建設和領導力培養等有多年深入的研究。
　　◆?服務過企業：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控 股、康奈集團、三九醫藥、大河報業、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業、美心門業、 娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL 集團等。
　　參加對象：董事長、總裁、總經理、財務總監
　　課程地點：廣州天河區黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店9樓
　　
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----------學員都說好，才是真的好----------
　　雪萊特光電(股票代碼：002076) 生產事業部總經理 劉由才
　　我之前參加過很多大大小小的培訓，我個人覺得這次的課程是非常震撼的。這次課程的學習氛圍非常好，胡八一博士深入淺出地講解原理、案例，學員們在胡八一博士的指導下進行練習、交流、探討，對于阿米巴經營成功落地一定有很大的推動作用。
　　另外，王慧中老師，打開我們的哲學思維，教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術”帶回去。接下來我們還會請胡八一博士到我公司進行內訓和實施指導，讓更多同事掌握思維與實操!
　　中石化(股票代碼：600028)上海總經理 張力中
　　我之前聽過很多的阿米巴課程，但基本上都是講師在解釋稻盛和夫先生的《經營12條》呀、《6項精進》呀，總覺得不一定完全適合中國企業、不一定完全適合我們公司，但王育琨老師卻是分析它們背后的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗。
　　今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發著一種場域力。理解哲學、建設體系、落地推行，這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。
　　騰訊(股票代碼：HK0700)旗下天邁互動 總經理 徐志勇
　　這3天的課程非常有價值，我是非常認真在聽、認真做練習，因為畢竟阿米巴經營落地，最后還是需要工具來實現的;課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，謝謝胡八一博士!
　　大連億達集團 集團副總裁 張暉
　　我這三天跟胡八一博士交流了很多關于阿米巴經營的內容，胡博士給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業，實施阿米巴經營會更好;我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經營能帶給我們很大的改變。這三天通過老師的講解、我們的演練，給到我們這次聽課的四位企業高管十足的信心。一句話：帶著方案，回去好好在企業落地執行。
----------下一位最有收獲的就是您----------