【課程背景】：
學華為，不知從何學?不知如何學?
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學?
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道?
立即參加《華為經營實戰特訓營》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為?
全球第一，中國驕傲：華為是世界500強中唯一的一家民營企業，也是真正被世界認可的全球化公司。目前的華為已經成為全球第一大通訊設備提供商。
管理最好，文化最正：15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
變革最深，體系最全：任正非憑借卓越的領導力帶領著華為不斷自我革命，自我顛覆。墊子文化，狼性文化，輪值CEO，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。
向華為學習什么?
學頂層設計：活下來是唯一真理。如何激發團隊求生欲望?如何讓偶然成為必然?如何解決頂層設計中的利益分配機制?如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化?
學管理創新：如何把同一個夢想放大到15萬人身上?如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系?如何通過流程打造出真正的以客戶為中心的體系?
學任正非領導力和企業家精神：個人如何保持持續奮斗的濃度和斗志?如何以團隊文化和分配機制來維持士氣?如何通過干部體系來提升管理效率?
誰適合參加：
企業董事長，總經理，創業家，中高層管理者等。
課程安排：
第一天：歡迎晚宴
18:00～20:00歡迎晚宴，酒店入住
學員互相認識，拓展人脈，學員分組
《華為實戰特訓營行程》介紹
備注：華為實戰研修班項目組
第二天：華為參觀+解析華為的“術”與“道”
09:00～09:30華為標桿學習行前引導
1、華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
2、華為參訪學習看點，學習點
備注：標桿考察學習顧問
09:30-11:40參觀華為總部基地
參觀華為展廳/華為數據中心/華為大學/華為百草園
備注：華為專業接待
11:40—13:00華為自助餐廳午餐(感受華為后勤服務體系)
13:30—15:00互動交流：華為管理層面對面
1、華為文化與經營管理
2、互動提問華為管理層面對面
地點：華為大學
15:10—17:30主題分享：《華為憑什么》
1、?華為活下來的頂層設計模型
2、解析任正非的管理智慧
3、華為以客戶為中心的管理運營體系
4、華為以奮斗者為本的利益分享機制
主講嘉賓：趙老師、華為研究專家、《標桿企業領先之道》作者
地點：華為大學
17:30—18:30華為員工食堂晚餐華為大學
18:30—20:00專題討論： 《我們該向華為學什么》
1、分組總結華為活下來的理由
2、討論分享該向華為學習什么華為大學
備注：華為研究專家
第三天：華為變革管理+任職資格管理體系
09:00—12:00主題課程：《華為變革管理》
1、華為為什么要變革?
2、華為流程變革/管理變革/文化變革
3、學會應用變革管理技術激活組織和員工主講嘉賓：蔣老師
前華為流程重整、人力資源高級經理、變革總監
14:00—17:00專題課程：《華為最成功的三大變革之一——任職資格管理體系》
1、華為任職資格標準
2、華為任職資格流程
3、華為任職資格應用
17:00—18:30行動學習：《學習華為行動計劃》
1、分組討論向華為學到了什么
2、案例研討自身企業如何向華為學習標桿管理專家
備注：華為研究專家