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　　學習對象
　　對此課程感興趣的客戶
　　課程內容
　　第一篇上
　　團隊管理基礎
　　從兵到將，換個角度看事業
　　什么樣的管理者最討厭
　　怎樣成為受歡迎的管理者
　　從技術骨干到團隊管理者的思維轉變
　　管理與領導的區別
　　執行力與效率
　　機構控制的幾種辦法
　　確定決策風格
　　學會激勵人
　　正向激勵
　　負向激勵
　　工作分配
　　設定獎懲機制
　　如何設定績效承諾
　　考核與獎懲
　　總結和討論
　　第一篇下
　　團隊領導力
　　構建學習型組織
　　三種團隊類型
　　學習型組織的構建
　　幫助獨立工作的員工高速成長
　　不同人的不同學習方式
　　激勵成長
　　場景領導力
　　輔導員工
　　擴展團隊效能
　　優先級管理
　　時間管理
　　跨部門合作
　　利益分析
　　實現共贏
　　一對一面談
　　員工與經理之間的1：1
　　經理與主管之間的1：1
　　第二篇上
　　產品團隊管理軟技巧
　　領導力
　　領導里二要素
　　不在其位卻謀其政
　　有效溝通
　　談話技巧
　　管理上下級
　　會議管理
　　第二篇下
　　產品團隊管理硬技巧
　　驅動產品質量提升
　　測試驅動開發
　　確保產品質量的幾個檢查點
　　有效地設計和評審
　　UX Review
　　Code Review
　　Design Review
　　精準評估工作量
　　工作量評估方法
　　團隊管理過程改進
　　團隊管理作業答疑
　　常見團隊管理問題答疑