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　　課程綱要：
　　1.了解真正的變革
　　※ 如何理解變革的時代
　　※ 主動變革的基本類型
　　※ 變革的原因
　　※ 變革的形式
　　2.了解組織變革
　　※ 組織在面對變革方面的一般反應
　　※ 組織變革失敗的原因
　　※ 組織變革成功的八大步驟
　　3.如何領導變革
　　※ 如何預測變革
　　※ 變革曲線
　　※ 如何管理變革曲線
　　※ 如何識別變革中的機會與風險
　　※“有計劃的放棄”的原則
　　※ 變革中的組織價值觀
　　4.如何實施變革
　　※ 如何分析和計劃變革
　　※ 實施變革計劃的要素與益處
　　※ 如何收集數據與制定行動計劃
　　※ 推動全員變革行動
　　※ 如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤
　　5.高層領導必須面對的五個陷阱
　　6.變革時代的領導藝術
　　※ 領導能力的四個層次
　　※ 領導能力的發展過程
　　※ 自我領導能力的培養
　　A. 承受壓力，掌握自己的命運
　　B. 以使命和愿景為引導
　　C. 抓住關鍵要素，培養自己的核心競爭力
　　D. 修煉雙贏思維，追求團隊成功
　　E. 深刻了解人性，無為而治
　　F. 全面整合，創造性合作
　　7.未來領導人的四個任務
　　8.未來領導人的力量源泉
　　9.未來領導人的管理利器
　　授課顧問：
　　馬利民先生：
　　中國培訓網高級講師
　　※ 資深企業管理顧問
　　※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
　　※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問
　　※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問
　　※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”
　　※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理;有24年的管理工作經驗(其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經驗)
　　※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析，引發學員深度思考;擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來
　　※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
　　※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
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