【課程對象】
　　- 部門主管、經理
　　- 項目經理
　　- 人力資源經理
　　【課程背景】
　　現代社會高速發展，每個企業都渴望擁有高效能團隊，可以合作無間，共同進步。通常情況下，團隊合作必定經歷不斷地磨合，需要開會、討論、協調、爭執、沖突、開會、討論、妥協到達成共識，投入大量的人力和物力來開創一個共同合作的局面。
　　運用美國HBDI 赫曼全腦優勢思維模型，你可以了解自己與團隊的思維偏好。掌握它，如同打通“任督二脈”，團隊就可以快速達到共贏協作局面。
　　課程效益
　　1. 提升自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協作
　　2. 利用雙贏橋接溝通策略，達到高效溝通，提升團隊效率
　　3. 學習團隊協作的模型與方法，應用所學，養成高效能協作習慣
　　4. 建立高效能團隊決策的模式，提升團隊決策品質
　　課程內容
　　1. 運用全球領先的腦神經科學工具 -HBDI?赫曼全腦優勢?，了解自我思維偏好;
　　2. 認知不同思維不同溝通方式，知己解彼，取長補短
　　3. 理解領導者四角色八任務，完善高效能領導者角色
　　4. 理解建設高效能團隊重要元素，高效能團隊協作模型
　　5. 激勵成員實現組織愿景與核心目標的決心，不斷創造新的成功體驗達成組織階段性目標
　　6. 運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，客觀地呈現問題或個人在工作中的特點