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　　學習對象
　　企業董事長、企業CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經理、部門總監、分公司或區域經理、中階經理人、各種團隊領導、希望自我提升影響力的企業精英
　　課程目標
　　1、提高生產力，應對通貨膨脹的有利武器
　　2、提供更多的就業機會
　　3、創造新企業
　　4、創造資源
　　【課程背景】
　　革新(Innovation)具有與創新(Creativity)完全不同的內涵。凡與社會活動相關的創造都是革新，與科學技術相關的創造都是創新。企業管理是一種社會活動。如果說創新是“無中生有”，革新則是“有中創好”。企業一旦形成規模，就具備了社會特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。對于中國的大多數企業來說革新比創新更重要。
　　具有企業家精神的管理者才會革新。缺乏企業家精神的管理者則視革新為風險，對他們來說，風險是要回避的。事實是，在需要采取行動時而不作為才是最大的風險。中國的企業是采取革新行動的時候了。
　　革新不僅僅需要技巧，更重要的是要有企業家精神。 “企業家精神即不是科學也不是藝術，而是一種實踐。它需要有相關的知識和紀律”。除非培訓課程可以提高管理者的企業家精神，任何創新的技巧都無濟于企業創新能力的提升。
　　課程內容
　　模塊一：革新的實踐
　　u　革新的態度
　　u　革新的必要性
　　u　什么是革新?
　　u　革新的原則
　　u　案例：GM案例
　　模塊二:　 企業家精神
　　u　誰是企業家?
　　u　企業家的特點有哪些?
　　u　測評：你的企業家精神?
　　u　企業家的思維模式
　　2長期與短期
　　u　企業家如何思考?
　　2如何看待風險
　　2企業家的“悖論”
　　2如何成為具有企業家精神的管理者?
　　2如何學習成為企業家?
　　u　企業家的管理模式
　　2企業家政策
　　2企業家實踐
　　2衡量創新績效
　　2機構治理
　　2用人策略
　　2企業家的禁忌
　　u　企業家戰略
　　2發現機遇-“孤注一擲”
　　2創造性模仿
　　2企業家柔道
　　2生態利基
　　2改變價值和特征
　　模塊三：革新的組織機構
　　u　為什么管理者不想革新?
　　u　了解人的行為
　　u　S R A模型
　　u　組織結構影響革新的行為
　　u　革新結果的衡量方法
　　u　大多數革新會失敗的原因分析-革新的阻礙因素
　　u　革新管理模式
　　2關注機遇
　　2管理層的會議
　　2與下屬的談話
　　u　衡量革新的進度與結果
　　2設立目標與反饋機制
　　2建立有效的淘汰機制
　　2與企業目標保持一致
　　u　革新的企業結構
　　2新業務與現有業務的處理方式
　　2革新者權力的使用
　　2激勵制度的變化
　　2績效衡量的標準
　　模塊四：革新的機遇與方法
　　u　革新的機遇
　　2革新的范圍以及七個機遇
　　2革新機遇的特征
　　u　革新的方法
　　2革新的思維方式
　　2革新的分析與步驟
　　2革新的成功要素
　　2革新的具體任務與方法