【課程背景】
　　更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人:觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此:提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
　　課程大綱
　　第一講:執行力的認知
　　1. 執行是一門如何完成任務的學問
　　案例分析:到底是誰的責任?
　　從責任意識看執行:做了≠盡責
　　從管理人員的行為看執行:做了≠對了
　　從團隊的結果看執行:做了≠完成任務
　　從執行看文化 :做了≠習慣
　　2. 執行與執行力
　　案例分析:為何一朝天子一朝臣?
　　執行原理:龜兔效應
　　如何從個人執行力到團隊執行力
　　各階層應為執行承擔的責任
　　3. 執行中常見的問題
　　對執行的偏差缺乏敏感性
　　不注重細節，不追求完美
　　不會在職責范圍內處理一切問題
　　不能也不想堅持公司的制度與標準
　　4. 提升執行力的三個出路
　　人員:不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
　　制度:不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
　　文化:不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
　　第二講:執行力的提升一:心態影響結果
　　 視頻案例分析:他們有如何高效執行力的原因何在?
　　1. 樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
　　心態改變能力
　　心態影響行為
　?? 思路決定出路
　　執行型心態的特征
　　2. 執行型思維方式一:結果心態
　　結果心態是目標導向，不是不擇手段
　　結果心態是因果思維，更是果因思維
　　培養結果心態的二個重點
　　3. 執行型思維方式二:責任心態
　　沒有責任感，就沒有執行力
　　對團隊負責就是對自己負責
　??? 盡職盡責才會盡善盡美
　　培養責任心態的三個關鍵
　　4. 執行型思維方式三:細節心態
　　細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
　　執行重在細節
　　提升執行力應注重的七個細節
　　第三講:執行力的提升二:領導是關鍵
　　案例分析:勝之有道?
　　1. 培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
　　領導對執行中方向的影響
　　領導對執行中行為的影響
　　領導對執行文化的影響
　　2. 提升執行力，領導的關鍵作用
　　高層:狼性心態
　　中層:猴子管理法
　　領導的執行力重在影響力
　　提升執行力，領導應注重的四個影響力
　　第四講:執行力的提升三:制度是保證
　　案例分析:制度也有罪?
　　1. 制度的在執行中的價值
　　制度對執行中方向的影響
　　制度對執行中行為的影響
　　制度對執行文化的影響
　　2. 制度執行力重在內在監督力
　　3. 制度執行力重在剛柔相濟
　　4. 制度執行力重在上行下效
　　5. 制度的執行力重在三要與四化
　　第五講:執行力的提升四:文化是源泉
　　1. 文化誠可貴 執行價更高
　　2. 執行文化是員工的文化
　　3. 執行文化以價值為核心
　　4. 沒有保障 文化無從談起
　　5. 文化永遠在運動之中