學習對象
單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等
課程目標
1、 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標
2、 保證前期基礎工作扎實，不打無把握之仗
3、 按崗位定酬，保證內部公平
4、 保健與激勵相結合，“死、活”比例適當
5、 薪酬調查，確定崗位價值，保證外部公平
6、 按能力定酬，確定個人價值；保證個人公平
　　按績效付酬，保證貢獻與報酬相當
　　按政策付酬，合法
7、 職工代表大會或員工代表會議通過，保證程序公平
8、 百聞不如一見

課程內容
一、新薪酬改革的目標和內容
1、企業收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業單位薪酬改革的各自特點
3、企業薪酬改革的九個特點、六個主旋律
4、薪酬改革的目標和內容
二、薪酬方案設計的前期基礎性工作
1、領導班子薪酬改革決策；
2、“三定”方案；
3、人員培訓到位；
4、薪酬改革形勢宣講內容；
5、建立薪酬改革工作機構；充分學習、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革調研。
三、工作分析與崗位評價
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制訂崗位評價標準體系；
4、崗位評價記錄表；
5、崗位評價部門及所屬崗位信息交流資料。
崗位評價：
1、崗位評價會議流程與控制；
2、崗位評價數據匯總；
3、崗位等級劃分，形成新的《崗位等級表》
四、工資結構調整
1、統計調查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調整工資結構。
五、工資中線測算
工資中線測算：
1、數學測算，
2、薪酬調查；
3、存量推定。
六、工資寬帶設計
1、基本工資“寬帶”設計；
2、員工進級納檔；
3、工資標準可行性檢查。
七、績效工資設計及工資支付新規定
1、績效工資計發的基本思路和基本模式；
2、部門績效工資與個人績效工資計發；
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
4、《勞動合同法》工資支付、經濟補償與經濟賠償規定。
八、薪酬設計全景范例體驗
1、不同特點薪酬方案全景解讀；
2、薪酬改革與薪酬設計個案解答、座談。