學習對象
企業中層及基層管理者
課程目標
1. 學員了解進行部屬培育意義；

2. 學員能夠充分掌握部屬的職能需求；

3. 讓學員掌握各種部屬培育的技巧；

4. 使學員確實透過OJT部屬培育提升組織的效益。



課程內容
v 一、部屬的培訓管理

1、 部屬的培訓需求調查及分析

1） 從部門層面的培訓需求調查及分析

2） 從崗位層面的培訓需求調查及分析

2、 制定培訓計劃

1）確定培訓目標

2）制定部門年度培訓計劃

3）制定培訓項目實施計劃

分組討論1：結合工作實際，每組確定一個部門圍繞該部門的工作任務，進行培訓需求分析，制定213年部門培訓計劃。

分組討論2：依據前面所定的部門213年度培訓計劃，制定某一項培訓實施計劃。

3、 培訓的實施

1）確定培訓地點

2）準備好培訓講義、設備等

4、培訓效果評估

1）了解層面評估

2）反映層面評估

3）學習層面評估

4）行為層面評估

5）績效層面評估

案例分析：《進出口知識》培訓課程的不同層面評估

v 二、部屬的在職訓練（OJT）

1、如何理解在職訓練（OJT）

2、圍繞工作任務確定在職訓練需求（OJT）

1）從部門角度進行調查和分析

2）從崗位角度進行調查和分析

3、在職訓練（OJT）的工作步驟

1）制定訓練計劃

2）訓練的實施

3）訓練結果的檢討

4、制定訓練計劃

1）分析工作績效差距

2）確定需部屬績效改進的內容

3）幫助部屬制定在職訓練（OJT）計劃

案例分析：高翔7月份在職訓練（OJT）計劃

分組討論：結合工作實際討論分析，制定一位員工的月度在職訓練（OJT）計劃

5、訓練的實施

1）講解

2）經驗

3）練習

4）發表意見

5）尊重

測試：你是一個稱職的教練嗎？

6、訓練結果的評價

1）員工對自我改善的結果作自我評價

2）主管對部屬的改善情況評分

3）和部屬面談

4）記錄評價結果

5）存檔

7、建立員工在職訓練（OJT）檔案卡