學習對象
企業中層管理干部、準中層管理干部、部分高層管理干部等
課程目標
1、喚醒中層管理者的學習意愿，通過學習力去承載組織效能——承上啟下、左右開源　
2、通過實踐啟發中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領導型中層干部奠定技術性基礎　
3、通過策略啟發中層自省資源使用和運營績效技能，為塑造集約型中層干部奠定實務基礎
4、通過國際化、系統化、實務化、跨文化的管理培訓項目全面提升中層干部的管理技能　
5、研討中層干部如何結合自身情況設立長效“硬技能”提升和“軟技能”發展計劃


課程內容
Unit一、革新企業中層管理干部管理認知　
1、開場：志趣相投管理游戲　
2、組建具有超級氣魄的團隊　
3、穿插講解高效執行型團隊　
4、全天候超級執行團隊亮相　
Unit二、中層如何提升自我發展管理技能　
1、自我規劃：有長遠目標走得更遠更穩　
2、時間管理：無輕重緩急，無職業發展　
3、管理溝通：中層不溝通，定被掃出門　
4、融入組織：上傳下達不夠，必須融入　
Unit三、中層如何提升團隊建設管理技能　
1、團隊建設：既非吃飯喝酒，更非義氣　
2、團隊學習：組織好好學習，天天向上　
3、實現目標：目標管理、績效考核、面談　
4、團隊領導：團隊激勵、團隊影響力　
Unit四、中層如何提升資源使用管理技能　
1、招募并留住團隊伙伴　
2、財務表現：知識、技能　
3、工作環境管理方面的各種技能　
4、資源配置：計劃、運籌、使用、增效　
Unit五、中層如何提升運營績效管理技能　
1、客戶與質量：有效管理與控制　
2、項目管理：矩陣管理的必備技能　
3、決策管理：中層干部的核心管理技能　
4、變革管理：中層干部的必備戰略技能　
Unit六、回顧中層干部管理技能提升精要　
1、回顧中層管理技能精要　
2、測試中層干部管理技能學習成果　
3、發布管理技能提升積分榜、頒獎　
4、總結培訓項目全程并進行評估