學習對象
公司中高層管理者，普通職員
課程目標
1. 塑造組織的執行體系
2. 執行人才的招、育、用
3. 執行團隊的培養
4. 將目標變成結果的執行方法
課程內容
第一單元組織執行力：不靠能人靠系統
　　1、執行力要回答的3個命題
　　2、執行的三大硬件
　　——人員流程：用正確的人
　　——戰略流程：做正確的事
　　——運營流程：用正確的方法
　　3、文化：執行的軟力量
　　4、領導者是造鐘，還是報時
　　5、企業執行難，難在哪里
　　第二單元?執行工具：流程為王
　　1、執行法則：簡單法則
　　2、執行的真諦：簡單
　　3、簡單的關鍵：流程
　　4、如何設計高品質的流程?
　　——簡單化
　　——專業化
　　——標準化
　　5、流程設計的四個環節
　　6、關鍵流程的選擇
　　7、流程的貫徹：三化原則
　　8、流程變革的7個步驟
　　第三單元?執行主體：如何復制執行型人才
　　1、帕卡德定律
　　2、先人后事
　　3、執行人才的標準：鷹和鴨的對照
　　4、執行力是“招聘”出來的
　　——GE的4E選材標準
　　——麥當勞的用人哲學
　　——微軟：創造力為先
　　5、執行力是“訓練”出來的
　　——無知的代價
　　——培訓是你能進行的最好投資
　　——“全職涯培訓”
　　——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
　　——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
　　——先有學習力，后有執行力
　　6、執行力是“用”出來的
　　7、執行力是“淘汰”出來的
?? ?第四單元 打造卓越的執行團隊
　　1、執行不是單打獨斗，而是團隊協作，
　　2、個性測試：你在團隊中的角色
　　3、角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
　　4、團隊組合，重在互補！重在平衡
　　5、團隊中缺誰——現場團隊案例分析
　　6、不同角色對團隊的貢獻
　　——團隊中最具創造潛力的角色
　　——團隊中最具執行力的角色
　　——團隊中最具判斷力的角色
　　7、團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
　　8、角色管理的要點
　　——沒有完美個體，只有夢幻團隊
　　——如何看待角色的缺陷
　　——讓正確的人做正確的事
　　9、天堂和地獄的啟示
??? 第五單元 執行方法：如何將目標落地
　　1、執行不力，根在哪
　　2、有效執行的7個環節
　　目標：精
　　計劃：細
　　溝通：明
　　工具：簡
　　控制：準
　　反饋：透
　　獎懲：公
　　執行的16字箴言