學習對象
企業中層管理者
課程目標
（1）引導管理團隊建立正確的價值觀　　
（2）突破個人與組織的領導力發展瓶頸　　
（3）建立企業的領導力　素質培養模型　　
（4）平衡結果導向與關系導向　　
（5）圍繞企業運營管理核心，培養管理者的運營能力，達成經營目標　
（6）二十一世紀最缺是什么？是人才還是態度，怎樣甄別人才　
　　

課程內容
第一部分：領導力素質模型　　
1、領導力真諦　　
2、討論：如何構建領導力素質模型　　
3、案例：上汽集團旗下模具公司的中層領導力培養模型　　
4、領導勝任力模型　　
5、領導力測評技術　　
第二部分：財務領導力　　
1、數字思維、成果思維、價值思維　　
2、案例：如何制定一個清晰的企業經營目標　　
3、利潤、周轉、結構　　
第三部分：領導七大秘笈　　
秘笈一：運用SHAPE技術認知團隊　　
（1）我們究竟在管理什么？是人還是事　
（2）領導如何深入員工，走進他們心靈　　
（3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience　　
（4）案例：如何引導桀驁不馴且有才干的下屬　　
（5）管理者要有甄別人才能力　　
秘笈二：運用性格分類技術發掘團隊特質　　
（1）學會與不同類型的人相處；　　
（2）如何做到“性格互補”　　
（3）案例：如何教導性格暴躁、引導性情孤僻的員工　　
（4）我們需要具備看清現狀的“SHAPE”眼睛　　
秘笈三：幫助您的團隊認同您　　
（1）當今企業人員變換頻繁，如何與團隊建立真正的認同感
（2）案例：什么樣的領導方式有利于贏得員工的認同　　
（3）敬佩法則　　
（4）認同法則　　
秘笈四：讓您的草場成為可安居之所　　
（1）設法消除員工的顧慮，使他們能安穩工作　　
●安全堡壘法則●根基法則●雙通道原則　　
（2）防止內斗、防范害蟲　　
（3）營造積極向上的工作氛圍　　
（4）討論：如可穩定公司的“勞務派遣員工”　　
（5）討論：如何應對“他家草場更綠綜合癥”　　
秘笈五：引導的“杖”　　
（1）“杖”是權力的象征，并不用來懲罰，而是歸正、督導和引領　　
（2）分組討論：如何正確引導85/90后員工　
（3）正能量與負能量　　
（4）如何正確引導團隊　　
秘笈六：糾正“桿”　　
（1）理解“桿”的本意　　
（2）如何保護好您的下屬　　
（3）糾正：將訓誡當作一個教導機會　　
（4）糾正四類不妥的批評方式　　
（5）定期詢問部屬的工作進度　　
秘笈七：領導者的“心”　　
（1）領導是一種生活方式而非技巧　　
（2）品格的力量　　
（3）用您的生命影響別人的生命　　
（4）心靈的力量　　
第四部分：運營核心能力　　
（1）如何管控好企業“現金流”　　
（2）應收、應付及庫存周轉的計算與分析　　
（3）討論：造成企業經營危機的關鍵因素　
（4）成功的企業運營改進案例　　
（5）安全管理能力培養　　
（6）現場管理能力培養　　
（7）大道至簡
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