學習對象
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層領導者，其他有志提升自身的管理者

課程目標
1、幫助管理人員認識到自己在企業(yè)管理中的重要角色
2、使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導
3、幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧
4、幫助管理人員加強溝通的能力
5、幫助管理人員提高EQ，建立領導威信，成為有影響力的人
6、通過對管理人員的專業(yè)培訓提升管理者的綜合素質(zhì)和能力

課程內(nèi)容
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第一單元　領導者的角色與素養(yǎng)
1、什么是領導
2、領導者的含義是什么
3、成功領導者需要具備的素養(yǎng)是哪些
4、我們身邊的領導者是怎樣的
5、領導者素養(yǎng)模型的自我應用
6、領導者的思維原則
第二單元　領導者的威信
1、威信的概念和要素
2、建立威信的7個基本點
3、領導風格與領導對象
4、領導者與下屬的關系
5、知識工作者的概念與領導者的影響力
第三單元　領導者的溝通要領
1、溝通是領導者的第一技能要求
2、領導者溝通什么
3、影響領導者溝通的三大陷阱
4、克服三大陷阱的途徑
5、領導者的有效表達　
第四單元　領導者的領導技巧
1、對直接下屬的領導要領
2、表揚與批評的使用及效果
3、領導者在組織中的影響力
4、跨部門結(jié)構(gòu)中的領導技巧
5、領導者需要避免的8個問題　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、結(jié)束語 領導藝術是長期培養(yǎng)的結(jié)果