學習對象
參加對象:從事軟件工程的人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質(zhì)量保證人員、其他對軟件過程興趣的人員。
課程目標
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部“工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”，本培訓中心專門推出了“需求為準、架構(gòu)為綱、迭代開發(fā)、全面質(zhì)量管理”的研發(fā)過程管理培訓課程，希望通過系統(tǒng)化的研發(fā)過程管理方法培訓全面提高人員的研發(fā)過程管理水平，改善研發(fā)混亂的局面。　
　　培訓目標：　
　使參訓人員了解研發(fā)過程各階段流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到研發(fā)管理的重要性，了解研發(fā)過程管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化研發(fā)過程來提高質(zhì)量。　
　　培訓證書　
　本課程頒發(fā)雙證　
　1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。　
　2、中國信息化培訓中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。　
　證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。　

課程內(nèi)容
一、研發(fā)過程項目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)　
1.　研發(fā)過程項目管理的目標與范圍　　
2.　研發(fā)過程項目管理的常見問題　　
3.　如何結(jié)合具體研發(fā)項目工作與管理　　
4.　研發(fā)生命周期模型　
5.　研發(fā)過程策略體系　
研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定　
1.　研發(fā)過程項目管理路線圖概覽　　
2.　需求,設(shè)計，開發(fā)，測試，部署　
3.　研發(fā)開發(fā)過程定制　
案例:IBM　UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析　
　二、需求階段的研發(fā)過程項目管理　
1.　需求的目標與范圍　　
2.　需求的角色與工件　　
3.　需求獲取，分析，規(guī)格，驗證路線圖　　
4.　需求階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控　　
5.　需求變更控制管理　
6.　基于需求的項目范圍管理　　
7.　基于需求的風險識別與管理　　
8.　基于需求的成本管理　
工具:演示主流需求管理工具　
　
三、研發(fā)設(shè)計階段的研發(fā)過程項目管理　
(1)研發(fā)設(shè)計的目標與范圍　　
(2)研發(fā)設(shè)計的角色與工件　　
(3)研發(fā)設(shè)計路線圖：架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，詳細設(shè)計　
(4)設(shè)計階段的工作進度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤　　
(5)設(shè)計的風險解決與管理　
(6)設(shè)計的質(zhì)量驗證與管理　
工具：演示主流建模與設(shè)計工具　
　
四、開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理　
1.　開發(fā)的目標與策略　
2.　開發(fā)的角色與工件　
3.　開發(fā)路線圖：物理設(shè)計，編寫編碼規(guī)范，集成計劃，并行開發(fā)，及時測試，持續(xù)集成　
4.　開發(fā)階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤　　
5.　開發(fā)的質(zhì)量與管理　　
6.　開發(fā)中的配置管理　　
7.　開發(fā)中的集成管理　
案例：實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）　
　　
五、測試階段的項目管理　
1.　測試目標與策略　　
2.　測試的角色與工件　　
3.　測試的過程路線圖：測試計劃，測試設(shè)計，測試實施，測試執(zhí)行，測試分析報告　　
4.　測試階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤　　
5.　測試風險管理　
6.　測試過程管理　　
7.　測試團隊管理　　
8.　測試bug管理　
工具：實戰(zhàn)演示測試管理工具　
　
六、部署階段的研發(fā)過程項目管理　
1.　部署的目的與范圍　　
2.　部署的角色與工件　
3.　部署過程路線圖：部署計劃，準備部署工件，用戶培訓，實施部署，試運行，部署維護　　
4.　部署階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤　
5.　部署后的需求變更控制管理　
6.　部署工件版本管理　　
7.　部署中的系統(tǒng)管理　　
8. 驗收管理