學習對象
對象1：企業中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業后備管理干部
對象3：有志于從事經營管理人員

課程目標
【課程目標】

u 理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；

u 提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；

u 理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；

u 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；

u 運用博弈理論增強企業競爭能力；

u 學習全面預算計劃管理能力；



課程內容
第一天上午：
1、導言
1）沙盤模擬規則介紹
2）模擬模型公司第一年運營
3）制作財務報表、對經營結果評價
4）面臨的未來發展機遇
2、內容
1）組織SWOT分析
2）根據市場預測，確立組織中長
3）戰略規劃及方向
4）博弈組合
第一天下午：
1、新經營團隊角色定位
2、新公司戰略選擇
3、市場營銷活動
4、模擬模型公司第二年至第四年運營
5、制作財務報表、財務分析、財務評估
6、分享、點評、闡釋解決方案
內容
1、三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
2、杜邦模型
3、現金流管理
4、固定資產投資或清償決策
5、盈虧平衡點分析
6、運用貢獻毛利分析法評估盈利性
7、ABC作業成本法
8、主要財務指標分析及解讀
9、預算管理
10、學習EVA概念
11、信用管理
第二天上午：
1、沙盤復盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運營
3、財務分析、財務評估
4、內容
5、產品組合決策、新產品研發規劃決策
6、產能規模決策
7、產品生命周期管理
8、學習如何使研發投入產出最大化的策略
第二天下午：
1、模擬模型公司第五年至第十年運營
2、分享、總結
3、內容
4、市場定位與產品組合決策
5、新市場開發規劃決策
6、學習讓市場投入產出最大化的策略
7、市場投入擴張或收縮策略
8、學習收集和使用商業情報
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