學習對象
企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員


課程目標
從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經過多少磨練，多少的坎坷，才有企業的今天。但是，企業發展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了。年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，推出一套目標100%達成的保障系統。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業目標與個人目標兩者的一致，促使高效執行力，目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。

課程收益

為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；

高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；

企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；

課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標計劃。





課程內容
第一部分：目標系統的解讀第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
如何建立企業的使命與愿景
如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
差異化戰略解析與落地
成本領先戰略解析與落地
集中化戰略解析與落地
天龍第三步：持續贏利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
如何選擇與區分有效目標
實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
組織架構的合理性
如何有效設置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執行的秘訣
目標分解方法一：時間軸分解
目標分解方法二：價值流分解
目標分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
1.??????? 對賭機制
2.??????? 拉開差距
3.??????? 全員關聯
4.??????? 魚缸式管理
5.??????? 阿米巴經營
6.??????? 殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
1.??????? 選取藍本：以現場企業為真實案例
2.??????? 構建系統：現場完成目標系統的構建
3.??????? 展現成果：展示并解說完成的目標系統
4.??????? 深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路
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