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學習對象
運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。
課程目標
作為管理人員，提高團隊KPI的表現是您工作的全部!
雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F象：
1. KPI只有總監經理層知道，未有效分解到執行層及基層
2. 管理層并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
3. 管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控
4. 團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升
5. 不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標
6. 對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖?如何建立起工廠各級人員的量化考核體系?
如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關注KPI的變化?
如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執行力?
要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用?
冠卓獨家研發并推入市場的課程《生產績效KPI提升與執行力》-兩天的培訓將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產現場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!
本課程榮獲 “2011中國企業培訓行業最佳品牌課程”!
本課程為冠卓版權課程，版權登記號為：國作登字-2012-A-00078041
培訓目標：
1. 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
2. 熟練運用PDCA循環解決工作中的問題達成卓越KPI
3. 掌握提升團隊執行力的關鍵方法與技巧
4. 了解KPI量化考核指標的設計與分解
5. 掌握現場績效持續改善(CI)的多層面工具
課程內容
一、 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
1. KPI的定義
2. 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)
3. KPI的時時跟進與控制
4. KPI現場管理之屋
5. 常見的質量、成本(效率)、交付指標的設
置與詳解
6. 高效能督導人能力模型(行為模式及能力
環+勝任模型)
二、 PDCA循環的使用
1. PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
2. Plan階段詳解
3. Do階段詳解
4. Check階段詳解
5. Action階段詳解
6. PDCA循環的冰山效應
7.多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
三、 推進全員5S與建立員工培訓體系
1. 如何開展全員5S活動
2. 全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)
3. 如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)
4. 建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
5. 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
i. 位分級
6. 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
i. 訓檔案
7. 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
四、 推進多層面的持續改進工作
1. 持續改善意識、行為與結果關系模型
2. 持續改善之團隊層面：改善項目
3. 持續改善之小組層面：QCC活動
4. 持續改善之員工層面：員工提案體系
五、 如何激勵屬下團隊與個人
5. 對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
6. 如何確定團隊考評比例分布
7. 可視化個人業績(KPI)看板即葡萄圖的使用
8. 個人表現矩陣的使用
9. 團隊激勵的技巧
六、 行動計劃書
10. 編寫行動計劃書的方法
11. 行動計劃書的編寫