【課程背景】
　　在大數據盛行的今天，量化管理是每個期望做大的企業必須經歷或者正在朝著這個方向努力中，以此為目標的，不懂得從數據中提煉出有用的信息，不懂得從數據中調整企業的經營策略，從量化管理中找到企業的癥結，這些，都是其他管理無法彌補的短板。
　　課程收益
　　1. 為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功?
　　2. 為什么每年的花費總是超出制定好的預算?
　　3. 為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流?
　　4. 為什么老板總是沒時間，而下屬總是沒工作?
　　5. 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向?
　　6. 為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責?
　　適用對象企業總裁、決策層、高層管理者(建議企業決策層與各部門總監共同參與)
　　課程大綱
　　一、什么是量化管理(上)
　　1. 管理問題的出現
　　1) 事無巨細的管理者
　　2) 部門之間的沖突
　　3) 人才的匱乏
　　4) 組織規模的臃腫
　　5) 混亂無序的培訓
　　6) 冗長無效的會議
　　7) 組織架構的反復調整
　　8) 頻繁的加班
　　9) 新產品的不斷失敗
　　10) 流于形式的企業文化……
　　2. 管理與醫學
　　1) 管理治國
　　2) 醫學治病
　　3. 企業管理的三要素
　　1) 勞動
　　2) 勞動力
　　3) 生產關系
　　4. 管理的定義
　　1) 建立與維護組織秩序
　　5. 管理的目的
　　6. 管理模式
　　7. 組織契約
　　二、什么是量化管理(下)
　　1. 量化的基本概念
　　2. 契約的建立
　　3. 系統的本質
　　4. 職業素養體系
　　5. 全面項目管理及咨詢案例展示
　　6. 組織的進化
　　三、 量化管理模式的建立
　　1. 十大契約的建立
　　1) 戰略規劃OGSM模型-配現場輔導練習
　　2) 期權
　　a) 期權與股權的差別
　　b) 期權與戰略的關系
　　c) 期權的使用范圍
　　d) 期權的操作原則與方法
　　3) 制度
　　a) 制度與流程
　　b) 價值觀與制度
　　c) 項目共用原則分析
　　d) 制度管理流程
　　e) 制度練習：話題討論
　　f) XX公司管理辦法展示
　　4) 年薪制
　　a) 適用范圍
　　b) 年薪制的構成
　　c) 分配模式
　　d) 年薪制的優點
　　e) XX公司年薪制方案
　　5) 崗位職責
　　a) 部門職責界定方法
　　b) 員工崗位職責
　　c) 職責與晉升發展
　　6) 職業發展
　　a) XX公司職業發展規劃方案
　　b) 職業發展路徑
　　c) W&DP模型介紹
　　d) TPGP 職業發展模型介紹與運用
　　e) 優勢與應用
　　7) 項目管理
　　8) 薪酬激勵
　　a) 按勞分配原則
　　b) 企業三類人：領導、管理、執行
　　c) 年薪期權制
　　d) 過程薪酬--NQA模型
　　e) 計件結果式薪酬
　　f) XX公司薪酬績效管理方案
　　9) 組織架構
　　a) 根據各項目的專業要求進行歸類，生成部門
　　b) 對項目進行分解生成任務，任務聚類生成崗位職責
　　c) 運用分層彈性組織規劃模型進行規模設計
　　d) 量化模式：
　　? 部門規劃與部門模型
　　? 項目管理(MBP)模型
　　? 分層彈性組織規劃模型
　　? 人力資源規劃
　　10) 年度經營計劃
　　a) 營銷價值鏈模型
　　b) 營銷計劃
　　c) ADP模型
　　d) 分析立項
　　e) 組織發展計劃
　　f) 組織診斷
　　g) 立項
　　2. 企業文化的建立
　　3. 工業化文化體系
　　1) 協作文化
　　2) 專業文化
　　3) 計劃文化
　　4. 建立企業文化
　　5. 能力的培養
　　6. 培訓與招聘
　　1) 領導者—魅力與權威
　　2) 管理者—溝通與制度
　　3) 執行者—習慣與技術
　　7. 量化管理配套工具
　　1) 量化管理 OA 體系
　　2) 項目管理看板管理
　　8. 營銷進化模型